每次到集团下属的基层公司出差，都会收获满满。10月31日晚，小编忙完茂名展会后连夜乘坐凌晨的火车赶回赣州，正好生产中心总经理董伟祥也乘坐这趟火车，他前几天特意从南昌总部赶到茂名，和出差在此的财务中心总经理谢荣生一起组织协调生产系统的升级工作。
晚上10点半，当我们乘车离开公司时，恰好路过车间，此时已是一片灯火辉煌，机器轰鸣。只见生产中心的中级设备工程师谢勇、生产部经理周护林、品管部经理谭志聪都还没有睡觉。见此情景，董总有感而发，告诉小编：其实，我是最能理解这些生产员工的，尤其是一线的生产主管。他们，白天要正常上班，处理日常事务，晚上要等生产后才能入睡。而且，自己还要求生产主管深夜后要不定期地起来检查生产，确实很辛苦。
大家都知道，生产员工相对素质不高，管理起来是有一定难度的！不少一线的生产主管也是从基层员工中提拔起来，随着企业越做越大以及智能设备的广泛运用，他们本身也有一个学习提高的过程，并且不能耽误生产。可想而知，他们付出的可能比我们想象的要多得多！要多报道这些基层主管，正是因为有了他们的辛勤付出和恪敬职守，所以柯恩的品质比较稳定，为集团倡导的价值竞争夯实了基础。
的确，质量是生产出来的！为了确保柯恩饲料的竞争力，柯恩也在根据波峰谷用电组织生产，这样就要求生产员工必须长期上晚班！说是容易做时难，仅仅倒生物钟，就不是一般人能受得了的！还要坚持按操作流程做事，一环紧扣一环，遵循上道工序对下道工序负责制……
董总坦言：现在企业做大了，使用了很多智能设备，不仅提高了品质，也解放了生产员工。以前，使用老虎车装货，不仅费时费力，而且因为员工受疲劳强度的影响，也容易造成人为出错和安全事故。现在好了，电脑配方、流水作业、码垛机、轮式叉车、加高机……都用上了，效率和准确率也是成倍递增，品质更有保证。
企业现在的这个产（销）量，如果还是人工作业的话，肯定应付不了，而且也很难招到生产员工。未来的饲料企业，肯定是突出规模效应和人工智能的广泛运用，这又对生产员工提出了更高的要求，仅仅有好的工作态度和责任意识还远远不够，还必须有专业技能和学习能力！
这次，集团投入巨资从硬件和软件两方面对下属公司的生产系统进行了升级改造，导入集团大数据库，就是要确保生产数据真实有效，杜绝人为因素，确保产品品质，彰显品牌价值。
