无论某个行业如何的繁荣，蓬勃发展，甚至一日千里的增长变化，如果不用心经营，思考自己的经营方式，创建独特的竞争优势，吸引顾客，结果总是生意平淡，甚至步履维艰，以致难以为继。这里提供了一些宠物店经营的案例，以供借鉴。
Mr. Doggy：在购物中心里遛狗
2016年，Mr. Doggy在朝阳大悦城的首层拿到了一个黄金位置，面积共2680，并分为两个部分： 180平米精品店和2500平米宠物乐园。
店内集合了国际一线的宠物品牌，店内产品展示高大上到一个牵引绳都放在一个玻璃柜中单独展示。店内还有宠物展示区，也均是引进世界顶级血统犬只。
2500平米宠物乐园位于朝阳大悦城地下车库，包括宠物美容、营养改善、寄养训练、技能比赛的大型体验式会员制宠物等服务。
Mr. Doggy相关负责人曾表示：“我们想做的是宠物行业的苹果、宜家，我们想重新制定这个行业的标准。”
Mr. Doggy的宠物运动区域
浅评：
高端宠物店开在购物中心，一定要对应高端的人群，在这样有淘宝的时代，在实体店内，一个牵引绳就高达几千元的价位，并非能让大部分顾客买单。
当然，对于真正的爱狗人士来说，高端市场依然有潜力，毕竟在购物中心里，搭建一个“宠物新生态”的社交场景，能激发出小众客群的消费点。
有宠宠物会所：五星级的待遇有点懵
2015年，有宠宠物集团创立。其中，韩红也是有宠集团的联合创始人之一，集团主要业务包括：有宠APP（移动社交）、有宠电商（包括第三方电商和自营电商）、有宠线下体验店、有宠智能设备、有宠影业、社区O2O、有宠有爱专项公益基金等。
这里除了配备洗澡、美容、零售以外，也会按等级分隔房间，比如，分为标准间、普通房、大床房和VIP房。每个房间的价位从100元到800元一晚不等。
有宠宠物会所的标准房和VIP房间
浅评：
跟Mr. Doggy一样，有宠宠物会所也算得上是高端宠物品牌，并从装潢、产品、服务和差异化上找出了定位市场。同时，它也占据了宠物寄养市场的一大空白，直击宠物主人的痛点。
不可否认，宠物品牌算得上是目的性以及小众消费，对于品牌来说，是挑战也是机会，只有尝试一些新的销售方式和产品模式，才能聚集爱好者的办法之一。
从宠物品牌顾客的粘稠度来看，一旦顾客在一个品牌产生第一次消费，日后的消费也将会持续。同时，宠物的寄养、训练、零售市场占有率也在逐年扩大。
而宠物市场的蛋糕到底有多大，这个蛋糕能否从小众变成一个大众生意，也许一句话能解释上面的问题：“有消费需求的地方，就一定有市场。”
