
那么,猪场该怎么做来规避疫病风险,从而使猪场生产稳定,最终达到“稳赢”的局面呢?我们来看看湖南宝东农牧发展有限公司技术总监李志超给出的绝招——全程疾病监测,规避疫病风险。
见过的疫病盛行,太刻骨铭心
才明白猪场稳赢,需监测疫病
2003年,刚畜牧兽医专业毕业的李志超没能抵挡住老师的糖衣炮弹,直接进了养猪场。按说作为一个经常翻墙通宵泡网吧和早恋的“问题学生”,李志超憋不到十天半个月就会逃离猪场。但深谙世事的老师还是想到了这一点,把李志超女朋友一同送进了养殖场。就这样,李志超开始了养猪生涯。

当时那个猪场用的大部分都是自配的全价料,可能是玉米霉超标了,看着就有问题,加了脱霉剂效果也不显著。用来喂猪之后接连发生了一系列乱七八糟的问题,包括最开始的回肠炎,流行性腹泻,猪瘟,伪狂犬,蓝耳……李志超在那个场基本经历过了所有大的传染性疾病,“那是我毕业后的第一个场,也是学习最多的一个场。”李志超如是说。
到了2006年,李志超更是亲历了让他一辈子都难以忘怀的事——全国性爆发高致病蓝耳病。当时他已经辗转多个猪场学习了不同的养猪理念,时任一个1200头母猪的猪场产房主管,但他还是只能看着那些猪一批批地死去。当时猪病了也没得针打,越打针死得越多。作为产房主管的李志超每天下午下班前带头去挖坑,今天把明天的坑挖好,第二天带着个袋子进去捡死猪,把猪拖出来丢到前一天挖的坑里,撒汽油烧,铺烧碱石灰。严重时早上挖坑,下午埋。
见过这么多疫病流行,看着那些猪一批又一批地倒下自己却无能为力,李志超明白在天灾面前养猪人是脆弱的,他也认识到了规避疫病风险的重要性。
全程疫病监测,500母猪猪场动保费一年省63万
2015年1月10日,身为饲料企业的宝东农牧收购一个500母猪规模的猪场,第一次将触角伸向养猪板块;该月16日,李志超入职湖南宝东农牧,将宝东农牧的养猪事业揽为己任。经过一年半左右的时间,宝东农牧已发展到总计3500头母猪规模,母猪更新率18-30%,PSY 26头,7日内发情率96%,分娩率88%,分娩到断奶仔猪死淘2%,保育到肥猪出栏死淘1.5%,而这一成绩一直稳定至今。那么,如此好且稳定的成绩是如何做到的呢?
事实上,李志超刚接手收购来的那个500母猪场的时候,猪场简直像行将破产的企业,员工精神松懈,毫无信心,包括疫苗和保健程序、育种等都搞得一塌糊涂,500头母猪经测有近270头空怀,空怀率达54%,还有腹泻等疾病流行。李志超通过中西医结合将场内疾病控制,及时调整场内免疫程序并严格执行。

另外,华中农大的博士专家团队还会到公司进行实地考察并分析,根据猪场的实际情况,结合一直以来的监测数据,分析猪场病情的演化,从而很好地规避了猪场的疫病风险。

就国内养猪环境而言,近两年来疾病流行不减,腹泻问题依然严重,其他传染性疾病也时有发生。但李志超表示,在他接手宝东农牧的猪场这两年来,这些疾病均未曾发生过。并且,仅用一年时间,李志超就将那个500头母猪场在动保方面的费用从150万元/年降到了87万元/年,省了63万元,而其在疫病监测方面每年花费仅在15万元左右。
湖南宝东农牧发展有限公司,3500头母猪,养猪声音:
我们的养殖理念就是在生物安全包括疾病风险这一块,一定要做到心里面有底。每年我们基本上就是一年四次对猪场里面各个疾病做一个检测,然后根据疾病的演变情况来调整免疫方案;严格执行保健计划。
宝东农牧的稳赢绝招:全程进行疫病监测,通过监测结果调整免疫方案并严格执行保健计划。

本次“寻找最稳猪场”大型公益活动将于2017年3月至10月在全国范围点燃,包括如下两大方面:
A.稳赢之旅:在全国各省巡回开展技术高峰论坛,进行“寻找最稳猪场”公益宣传,围绕猪场的疫病防控稳定话题,进行深入交流探讨。同时在全国范围内寻找防控手段先进,生产成绩优秀的猪场,接受“稳赢大赛”报名。
B.稳赢大赛:在全国范围内征集疫病“稳”、生产“稳”、效益“稳”的优秀猪场报名参赛。农财宝典记者将深入探访参赛猪场,记录和讲述猪场防控故事,以猪场切身实践展示如何能做到“稳”,从而达到“赢”。
在活动结束后将进行网络及现场的评比颁奖!参赛猪场将获得《农财宝典》新牧网的全程公开报道,还有机会获得实物大奖哦!
稳赢之旅,发现之旅。还等什么呢?快快加入“2017中国最稳猪场挑战大赛”吧~
参选猪场需详细填写报名表,并将报名表拍照发至组委会工作人员或农财宝典官方邮箱ncbdxm@163.com
组委会联系方式:
农财宝典编辑部 020-83003429
农财宝典王女士 18589291117
成都天邦熊女士 15908101320