金融系毕业生接替养猪25年的老父亲管理猪场

    左细楼慢条斯理地泡茶，笑着说：“我养猪已经25年了。”

    左细楼原本是高安县（现称高安市）东方红乡镇的办公室主任，由于超生违反计划生育政策，1992年，左细楼被免除公职，而后又反聘到高安市壕溪种猪场担任总经理一职。自此，左细楼与养猪结下了不解之缘，一养就是25年。

    据介绍，高安市壕溪种猪场是国有单位，东方红乡镇政府占有股份。在现在看来，能被反聘回猪场简直就是肥差，而在那个时候，高安市壕溪种猪场却处于亏损状态，没有人会养猪，当然，左细楼也不懂。

    为了把猪场经营起来，左细楼招聘农校毕业生，为猪场注入新的血液，自己也在实践中学习养猪的技能。经过多年的实战经验，他把原本400头母猪存栏的猪场发展到2000头母猪规模。他介绍，村里有些小养殖场养猪亏本，于是他把这些小养殖场都收购过来，才慢慢发展到2000头母猪规模。2000头母猪在那个年代已经算是非常大的猪场了，能够管理这么大的猪场，他掌握了过人的管理方式。
    在左细楼养猪的过程中，不少同事在国有单位挂职的同时还出来创办自己的猪场。2007年，左细楼与朋友合伙建立起高安市太阳养殖场，200头母猪规模，自己的养殖技能也派上用场。后来因国企改革，从国有单位出来的人纷纷创办猪场，这也造就了一批早期的养猪人，左细楼也是其中之一。

    有了高安市壕溪种猪场的管理经验，左细楼安分地养起猪来。从200头到目前600头母猪规模，发展得不快，但是生产成绩不错，psy能达到20头以上。2014年，左细楼收购了其他合伙人的股份，太阳养殖场正式成为自己的资产。也在这一年，儿子左超群接管了猪场，而左细楼退归内勤。

    左超群是个80后的年轻小伙子，能在猪场待得住确实不容易，而让人诧异的是，他并非科班出身，他是江西财经大学金融系毕业的。
    左超群从小在猪场长大，对养猪也有了一定的感情，父亲也传授给他不少养猪经验。当问及金融系毕业为什么选择从事养猪行业，左超群说：“老爷子老了。”养猪二十几载，父亲头上乌黑的亮发早已发白。

    对于猪场未来的规划，左超群表示，猪场虽然是在可养区，但是现在政府批地基本上不可能了，目前是希望在现有的基础上提高猪舍的利用率，提高生产效益。现在太阳猪场正在改造，引进先进设备，自动化程度逐步提高。
 
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