“要留住科技创新人才，不是简单地加工资，而是让成果转换成股份，让研发人员能不断地受益。”3月10日，全国人大代表、中国兽药协会副会长、华南农业大学教授、肇庆大华农生物药品有限公司董事长陈瑞爱，作客南方传媒集团全国两会嘉宾访谈室，她指出，农业产业需要科研平台才能保持可持续发展。
身处产学研一线20多年，对目前科技创新领域存在的驱力不足问题,陈瑞爱的认识很深：“关键是成果转化率低，考评体系有偏差，科研人员不愿搞转化，只愿当论文王，不愿当产业王。”据她调查，发达国家的科技转化率已超过了70%，“而我们还不到30%，这其中，又有3/4以上的转化是在企业转化的。真是看在眼里、急在心里”。
2002年陈瑞爱牵头创立了肇庆大华农生物药品有限公司(以下简称“大华农”)。“科技创新不能只依赖国家，企业也要进行科研投入。”大华农一直坚持自主研发，企业内部成立了研发基金。科研成果转化投产之后，将该产品授权期内每年销售收入的30%投入研发。
这样的投入很快见成效。2004-2006年，为尽快控制禽流感疫情，国家农业部指定大华农为高致病性禽流感疫苗的定点生产企业。陈瑞爱接到这一任务后，带领全体生产技术人员加紧研发，严抓产品质量，为国家农业部提供优质禽流感疫苗近60亿份，使全国多个省份存栏鸡群的免疫覆盖率达到100%，控制了广东省等多个省份疫情的扩散。
“转型的企业应该成为供给侧结构性改革的发动机。”陈瑞爱指出，农业产业需要科研平台才能保持可持续发展。留住人才是关键。“有了成果，不是简单地加工资，而是让成果转换成股份，让研发人员能不断地受益。”
如今陈瑞爱每周还对本科生授课。“我没有耽误教学。”她笑着说，“我的两重身份不会耽误教学任务，我的企业家身份又可以在教学方面为学生提供更多的实践经验和实习机会，让学生学以致用，学生的研究能力也提高了。”
“像我这样的身兼两职，在欧美一些有名的大学很常见。”陈瑞爱认为，学校里要真正提供为农业技术服务的人才，教学必须和实践结合，企业就是学生的实践基地，“产学研本来就是一体的”。
