随着行业的发展，市场竞争的白热化，企业想要存活是难上加难，可以说是难于上青天，因此企业必须提早构建适宜生存的“竞争力”，才有可能“大难不死、胜者为王”。而企业的内生竞争力源于个人，只有提高个体的竞争力，才能强大组织的力量，增强自己的实力，才不至于在风起云涌的竞争中被淘汰出局。前路虽然艰难，但只要我们努力付出，相信风雨过后定会出现彩虹。
作为人力行政部的一员，就手头上的工作来看，我认为本人在以下几方面须下足功夫，方能提升竞争力。
一、招聘
市场激烈的竞争带来了人才的竞争，人才越来越炙手可热。很多公司为了吸引人才不惜高薪聘请，一方面给求职者带来了可观的经济收入，另一方面也加大了企业招人的困难，很多企业在招聘上都会或多或少的有瓶颈，尤其是技术性人才。就招聘这一块应从以下几方面作改进：
1、建立企业人才库：将所有求职者的相关信息存档，待有需要时可以拿来作后补人员。
2、利用社交资源：当下，通过网络渠道获取候选人资料是招聘中至关重要的一环，但这并不是竞争优势，因为其他人也有它。利用方方面面的社交关系来寻找人才不失为一种方法。
3、招聘人员是人才搜寻者：目前的招聘人员已不在是坐在办公室等候选人打电话的时代，而是需要招聘者想尽一切方法获取候选人的资料，尤其是从竞争对手那里获取相应人才信息，促成招聘的成功。
4、利用一系列新的评估方法
5、早期认识人员流失风险，做好人才的储备，防患于未然。
6、拓展招聘渠道：招聘不应仅停留在网络平台，招聘会，还应拓大拓宽招聘渠道，使渠道多样化，不至急需人才时，无处可寻。
二、绩效
绩效考核已成为企业必不可少的一环，然而推行绩效考核带来的结果并不是那么如人所愿。绩效观念并为深入人心，很多人做绩效都是一种应付心态。绩效观念仍需强化，要让大家明白作绩效不是为了扣工资，而是让大家养成一个良好的习惯，高时高效的完成工作任务。关键绩效指标（KPI)既要具有挑战性，又要具有可行性。对每月的绩效考核结果应起到一定的监督作用。
三、培训
目前培训的形式比较单一，增加培训的多样化，盈造快乐活跃的培训氛围，用心培训，让大家不仅在培训中能学到知识，更能体会到一个好的培训氛围。
四、熟悉法律法规，杜绝隐患
行路难，多歧路，今安在，行动固然艰难，前方可能荆棘丛生，磨难丛丛，但只要我们安在，用心付诸行动，又何需畏惧眼前的歧路和磨难呢？俗话说的好：“没有过不去的火焰山”，只要励志，再难的火焰山也能攻克。
提升个人竞争力虽然困难重重，但为了你我美好的明天不防放手一搏。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，不淘尽狂沙，又怎会有闪闪发光的黄金呈现于眼前呢！（杨影 惠州九鼎）
