我是一家饲料生产销售企业的HR，最近公司销售业绩非常好，为赶货，厂区里的员工经常要加班加点的生产。几个月下来，他们累了，乏了，也觉得太枯燥，频频出现抱怨，直接找到负责人要求休息，加薪，要不然就罢工，很愁人。现在生产压力大，员工又招不到，真的很难让现有生产人员正常休息，周末加班平实加班加点也是迫不得已，不过有调休，但人员少调休也就少了。其实我自己也感觉很累，非常理解他们，但我作为管理者，肯定不能跟他们同一战线，要把生产继续下去，怎么办？
人可能都有一个工作极限，没什么休息时间，天天这么干着同样一件事情是容易疲乏。此时，要做好双向沟通，听听员工的想法，管理者也可以诉说诉说公司的难，相互理解。当然最主要的是解决员工真正的诉求。他们要求休息、加薪，公司在招人这一块就不能松懈，尽快把人员补齐。在加薪这块，在条件允许情况下，适当加薪也是可行的，特别是加班工资的计算方式可以适当提高，这样员工的逆反心理会得到更多的安慰。同时，为留住员工，是否可以建立连续的职业发展路径，是否可以赋予工作的意义，是否可以加强团队沟通增加情感连接，是否可以设计竞赛、活动等小花样提高员工工作兴趣，是否可以通过企业文化建设增加企业凝聚力等等，这些都可以尝试，关键是要组织起来，发动起来，提高企业整体凝聚力。
