信息来源：中国总裁培训网 作者：周承标
前段时间，经济论坛中有专家将中国、日本和美国做了一个比较。其结论是（经济发展特征）：中国的组装，日本的综合（整合），美国的技术。言下之意，中国的企业现在甚至是将来一段时间内很难有竞争力。从“中国制造”到“中国创造”还有很遥远的距离。中国企业特别是制造业始终处于代工阶段，也就是说始终给别人“打工”。曾经，张维迎教授在关于核心竞争力的论述中，就非常悲观的谈到：中国企业今后二十年始终将处于“微笑曲线”的底端。
中国企业在为谁打工？我想，我们的政府非常关心，我们的国民道不是那样强烈。假如谁“忧国忧民”的话，必然遭到诽谤或者蔑视，唾液也可以将人淹死，这可能是中国文化不怎样好的地方吧。回归中国特殊的现实，原来我们都是芸芸众生，一介草民，莫谈国事，莫论他人成为华人的护身符，无论如何讲，百姓关心一下也不算为过。这些不说，我们再来看看我们的管理人才和民族精英。
改革开放初期，国力不强，企业弱小，人才匮乏，但近二十年来，大批的人才已经成长起来，特别是学成回国的学子，是我们民族的希望，祖国的未来。但他们在哪里呢？人们看得清楚，他们在国外，在外企。他们在那里“打工”，有的已经成为打工皇帝，无论如何说他们仍是“打工者”，而不是企业的主人。中华民族的高级管理人才，在惠普，在微软，在花旗，在摩根，在东芝，在沃尔玛，在摩托罗拉工作，有错吗？他们不仅没有错，反而他们做的很对。中国的改革开放，就是要改变中国四百年来闭关自守，夜郎自大的局面，要善于吸纳，善于学习，就连我们整个民族也应该谦虚地低下头来，向我们的学生，大和民族和大韩民族学习。他们在外企工作，首先可以学到别人的科学技术和管理经验，其次有利于个人成长。特别是个人成长较为有利，可以实现自身价值，外企还有我国企业无法相比的企业文化，优美的环境和优厚的待遇。我也没有一定想让他们回到中国的国有企业或政府机关的意思，本人近三十年的工作经历，深深地体会到中国的国有企业和部分政府机关，在那里处处充斥着官僚与官气，处处妖风四起，甚至达到让人窒息的程度，在那里简直可以泯灭你的意志、泯灭你的理想、泯灭你的创意，甚至泯灭你的人性。但，我想说的是，为别人“打工”最终与国家不利。
回想当年，日本财团企业在台湾拓展市场争夺商权的过程中，作为日本最大的综合商社，三井物产一直以来都是充当总协调人的角色。日本商社十分了解在当地办事、揽项目时，人际关系的重要性，所以特别任用一些与政府有密切关系的当地职员，这些人员有“特殊背景”即所谓的纽带关系，往往是政府官员的子女或是亲属。在日本财团企业中的这样一类当地职员，被俗称“敲门砖”。例如，有“台独教母”之称的金美龄曾担任李登辉的国策顾问，她的儿子在三井物产工作。对于那类充当“敲门砖”的人才，日本企业一般情况下都给高薪、并协助他们办理在日本的永住手续。经过几年的培养，等这些人把日本企业当成自己的“终生职业”时，或取得日本永住身份或日本国籍后，就把他们放回原籍所在地担任项目的高级管理人员，让他们利用自己的关系从事公关、拉项目的工作。事实上，三井物产这样的综合商社本身不是制造厂家，所以它最大的财产就是人，不仅有人才，而且有人脉。
现在中国的外企，又有哪一家不是在培养他们的人才+人脉呢？
