近年来，畜牧企业发展迅速，但同时竞争压力也越来越大，为在竞争中脱颖而出，企业对人才的需求日渐强烈，为招聘到一个合适的人才不惜重金通过各大人才市场、行业人才网站、猎头等途径进行招聘，搜集人才信息，筛选面试，然后录用，但是当前畜牧企业存在一个与招聘难一样的问题，就是留人难，尤其是动保、饲料类企业，业务销售人才流失非常严重，成为企业最大的损失。造成这种现象的原因很多，比如企业与个人文化冲突，比如企业所能给予的与个人需求冲突等等，要避免这种现象的减少发生，除了企业从系统上加强人力资源规划建设外，面试这一关不容忽视，要好好把握面试，筛选合适人才进入企业工作，以期长远发展。这里强调的核心就是“合适”，不选最好的，只选合适的。当然要做到“合适”并非易事。
首先要做好面试前的准备工作，在科学合理分析各部门情况的前提下，确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择，制定一个符合企业长期发展的策略。不可或缺的步骤就是明确您想招什么样的人，确定人才标准。
其次，控制面试过程，掌握求职者更多方面的信息，可基于知识、能力和职业素养三个方面考察。在能力方面的考察可借用BAR理论，从背景、应聘者所采取的行动、行动后所取得的结果进行考察，以减少对应聘者工作经验的误解。在考察时，也建议尽量用开放式的问题提问，少用应聘者能回答“是”或“不是”的简单问题，以探寻求职者更多的信息。
最后，综合评估选择。将求职者个人信息与企业需求标准对接，评估出最合适的人才，人岗匹配才能达到皆大欢喜的效果。企业标准要素包括用人标准、考核标准、薪酬标准等，个人要素包括能力、工作经验、职业目标、道德价值观等。
