在企业人力资源管理过程中，激励是非常讲究策略的，好的激励策略可以因人而异发挥每个员工的潜力，达到预期的效果。策略包含个性化、多层次两个方面。单一的薪酬制度已越来越无法满足不同员工的需要。因为人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业必须综合运用多种激励机制，实现物质奖励与精神鼓励的统一，才能更好的鼓舞士气，吸引并且留住优秀人才。就像有一句话说得好“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心地投入，你不得不设法争取这些”。
多层次激励外在的因素包括工资、固定津贴、社会强制福利、企业福利等，内在激励因素有荣誉激励、福利激励和成长激励等。如果外在因素达不到员工的期望，会让员工感到不安全，出现士气下降、人员流失。另一方面，尽管高工资等外在因素能够吸引并留住员工，但有些时候常常被员工视为应得的待遇，难以真正起到激励作用，所以内在激励因素至关重要。只有实现两者统一，多角度，灵活激励员工才能将激烈机制发挥得更完善。
