在养猪业的整个产业链中，养猪散户在残酷的市场波动面前风险最大。本文谈及一位散养户养猪的经验教训，总结如下：
2004年10月开始养猪，猪病了自己不会医，又找不到好的兽医，虽然那年价格好但还是亏了。到2005年10月，已经历了一年时间，成熟从容了许多。
2005年猪价刚刚下降时，由于已有一年的经验，该养猪户果断采取了一系列措施。
第一，消减母猪存栏量，留出后备母猪。把母猪减了80％，只留20％，因为这时它们不再是赚钱的机器，而成了猪场的负担。当时市场生猪价格为3.2元／斤。在猪群中选择20％的优秀母猪留做后备母猪，因为它们是猪场的未来。
第二，有计划地出售仔猪，淘汰母猪。剩余部分猪作为猪苗卖掉了(15公斤的从开始的280元／头卖到后来的100元／头，还卖过60元／头)。当时的情况是肉猪的风险太大，占用资金太多；而养母猪即使60元／头，也亏不了多少。从2005年10月到现在，只卖了7头商品猪，都是淘汰的后备母猪。
第三，优化种群，为生猪行情好的时候做铺垫。将以前养的皮特兰公猪卖了。后来在种猪场买了6头纯种大白母猪，1头纯种大白公猪。猪价跌了，种猪的价格相应也便宜了不少，这时用较少的资金可买到优秀的种猪，在价格低迷时别人补充种猪的较少，这时补充种猪为今后的受益做了铺垫。除了把握补栏时机，还要选择适合的品种，大白猪好养、长得快，估计两年后，市场可能会需要大量优秀的种母猪，到时能卖个好价钱。
第四，出售母猪，减少损失。另外还卖了6头二元母猪，是按肉猪价格过秤再加100元卖掉的。养啥都是养，为什么不养好的呢？何况还能卖个好价钱。不要跟种猪场比，能多卖100元已经很不错了。
第五，出售精液，增加创收。对外出售精液，虽然量很小，可还是减轻了负担。买家自己来拿，花不了多少时间。
从2005年10月至今，该养猪户已经基本完成从养商品猪向养种猪的转型，还小有盈利，虽然不多，可已经很庆幸了。该场的规模很小，总共100头，没有商品猪。公猪、母猪和后备母猪占了四十多头，其它是未断奶仔猪。该养猪户表示，在生猪行情不好时，会继续选种工作，储备更多母猪，优化种群。
摘自南方牧业网
