A公司是一家动保公司，成立近十年，专业从事动物疾病诊断、保健、防疫、技术咨询、培训并代销知名企业产品的公司。近几年，A公司业绩十分突出，员工数量也随之增多，突破80人。该公司为了鼓励员工，便制定了每2年调薪的政策和措施，今年是调薪政策实施的第三年，通常来说，调薪是一件好事儿，但该公司HR经理表示每到调薪时期都会被搞得身心疲惫。
因为各部门的经理会提前提交需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人加薪，而加薪的人数和幅度都有一定的规定，因此HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定的比例以内。有的经理比较配合，有的经理就直接找老总去了，最后结果一定是遭到众人埋怨，该公司HR经理表示加薪是份苦差事，很容易就里外不是人。
许多企业的HR非常不喜欢承担“调薪”的责任，因为每次调薪都可能使HR面对老板的职责和员工的非议。众口本难调，HR如何营造一个好的调薪氛围，从而做到让每一位与调薪相关的人都满意，同时使调薪真正充分发挥留住人才和激励人才的功能？
首先，明确调薪的目的。调薪并不是企业想怎么调就怎么调的，企业在决定调薪都有一定的原因，是单纯的为了鼓励员工？是工龄惯例调薪？是市场因素调薪？是绩效调薪？是晋升调薪又或者是能力调薪等；
其次，了解调薪的基础。调薪的基础主要包括调薪的依据、标准和规则，这部分应该向员工公开，同时争取企业高层的认同与支持并且以书面形式拟制调薪建议报告来避免纠纷；
第三，做好调薪的沟通。很多时候，调薪阶段就是因为沟通不畅导致信息滞后而引来的纷争，因此，建立畅通的沟通渠道、调薪投诉等相关事宜，并且透明化。
