上周一HR陈先生跟笔者抱怨说，自己是某家饲料企业分公司的HR，公司是民营企业，老总打算扩大再生产，要求分公司经理提交分公司可行的改革方案，对全员进行“整顿”，但过程不是很顺利，也许是迫于压力，最近经理常常对着员工发脾气，就即便如此，陈先生发现部门的人员好像若无其事，即使召开了动员会也不起作用，分公司经理觉得自己很累，感叹“遇不上好员工，遇不到能主动为他分担忧愁的员工”。
据笔者了解的一些民营企业特别是中小企业中，员工积极性不强是很正常的事情，员工积极性不高的主要因素有：本人不自觉；公司吸引了不够；待遇普通，晋升无望；没有工作压力；工作和学习的氛围不够等等，如何提高员工积极性，可从以下方面着手：
首先，积极性不高是很正常的事情，作为管理者不用怨天尤人，要承担更多责任，不仅要负担管理的任务，有时候还要把自己当成一个普通的员工去看待；
其次，有时候员工不一定知道自己的长处在哪里，也很难做到自己推荐和承担任务，因此，在平时的共事过程中药创造多样的学习锻炼机会去发现他们的潜质从而培养；
第三，加强与员工之间的沟通和交流。沟通从上到下要比从下到上容易的多，经理应该多创造一个平等对话的机会，不在乎形式；需知，广泛的群众基础才是企业基业常青的不二法门；
第四，提升企业实力。只有企业自己的实力强了，才能给员工提供一个发展事业的平台，才能提升对人才的吸引了和推动里，所谓树大才能有凤凰来就是这个道理。
