宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
宽带中的“带”意指工资级别，宽带薪酬的最大特点便是压缩级别，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能，但此种模式的施行也有优劣势：
优势：减少员工工作之间的等级差别，有利于企业提高效率及创造学习型的企业文化；有利于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；有利于职位的轮换培育员工在组织中跨职能成长的能力；
劣势：宽带薪酬制度下的职位级别少，员工晋升较以往更加困难，有可能导致员工士气低落而失去进去热情；此种模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，人力成本有可能大幅度上升；适用性不广（不是所有企业都适用，此种模式仅在技术类、创新型企业中有良好的应用，因此企业要慎重）；
宽带薪酬所解决的不仅是“工资”问题，同时也是一个系统问题和企业激励体系问题，其必备的基本条件有：企业发展战略必须明确；良好的组织结构形式与公司发展的匹配性；公司治理结构相对完善；技术上企业具备良好的条件。
