招聘，是人力资源的重要管理职能，但在实际工作中，招聘往往被认为是企业人力资源管理中最为基础性的工作，也存在许多认识误区和偏差。
误区一、认为招聘是一项日常事务性工作。招聘作为一项人力资源工作，应该而且必须是企业的一项战略性工作。但实际上，畜牧企业都把它作为一项事务性和职能性工作，与绩效考核和薪酬管理相比，没有得到应有的重视。
误区二、招聘无高层管理人员无关。实际工作中，畜牧企业常把招聘的主要任务都丢给HR，表面上看似乎无可厚非。我们在整个人员招聘过程中，往往HR只承担建立平台、收集信息、寻找方法等基础辅助性工作，但面试考察则交给职能部门或管理层把关，尤其是高端人才。因此，招聘应该成为高管人员的重要职责。
误区三、一切以岗位说明书为标准。从操作意义上说似乎并没有错，然而众多实践告诉我们，仅仅依靠岗位说明书是很难达到预期效果的。此外，每个招聘主体对岗位说明书的理解都是不同的，因此，招聘过程中应多发掘求职者隐性的特质和突出的特点，按照人才特点进行结构化配置。
