报酬与薪酬既有相似的地方，也有不同的地方。
从广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。从狭义上讲，经济类报酬，也叫薪酬，是人力资源管理中最困难的管理任务。
而薪酬，是薪水和酬劳的合称，泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报，包括工资、员工福利等。
看看企业方面：企业薪酬管理的目的一方面是为了建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，一方面是为了激发员工的工作热情，创造高绩效，努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工态度、行为和业绩等所做出的回报。因此，在实际工作中，畜牧企业必须把薪和酬紧密联系在一起，要知道单纯的“薪”给付关系是不能够让员工产生归属感的，还要注重“酬”（一种着眼于精神层面的酬劳）。从岗位评价、薪酬定位、绩效考核三方面完善薪酬管理。
当然，为了避免企业在这过程中出现丢了西瓜，连芝麻都捡不到的情况，薪酬策略应从实际出发，针对不同发展阶段制定不同的薪酬管理计划。
