如今，畜牧行业正处于加速转型的关键时期。对畜牧专业人才，尤其是优秀人才的需求很大。但即便如此，在畜牧行业优秀人才普遍稀缺的情况下，畜牧企业对优秀人才的储备仍然不足，或者没有一套比较完善的企业人才储备。面对转型压力可想而知！
首先，做好预测。畜牧企业应该制定具有前瞻性的内部继任计划，培养储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。尤其是关键的、高管职位人才储备计划，做到未雨绸缪。
广撒网。求职者在找工作是忌讳广撒网的方式海投简历，而畜牧企业在寻找备选人才时，却应广泛撒网，不要仅仅限制于通常的人才考虑范围，包括可信赖的客户、供应商或者咨询顾问等。
转变招聘方式。由于此类优秀高管人才的流动性很少，往往是已经出现空缺时，企业才着手招聘工作，因此畜牧企业可与畜牧行业专业的猎头顾问、猎头公司随时保持紧密的联系，为公司留意符合岗位要求的优秀人才，等到真正要招聘时，便可淡定自如，不至于手忙脚乱。
公正严明的面试官。评估备选人才，畜牧企业应当选定少数几位精明能干、训练有素的面试官，如应聘者未来的上司、上司的上司、最高HR主管，进行面试和背景调查工作。由于企业招聘的是比较高端的优秀人才，因此在面试官的选择上，决不能马虎，对应聘者资格的调查也要相当的细致。
