招聘，不仅仅是企业发现优秀人才的难得机遇，更是企业引进人才的关键一步，关系到企业发展的根本。只有将招聘工作做得尽善尽美，企业的人才组织网络才会更加牢固，企业才能可持续发展，创造出更大的财富。但是要将招聘工作做到尽善尽美并不容易。
目前，在畜牧行业，企业招人难、留人难的问题已成为共识，让老板们头疼不已。小企业知名度低，缺乏科学的人力资源管理部门，招聘人才往往比较困难；发展中企业人才需求量大，招聘工作同样存在很大压力；大企业快速扩张，对人才的需求量也很大，同样存在人才招聘和管理难题。而且目前大多数畜牧类企业人力资源管理仍处于初级阶段，很多招聘HR对人力资源管理工作没有正确的认识，误以为招聘工作就是搜索简历：查找求职者联系方式这么简单，导致招聘工作存在很多问题，招进来的人不适合企业岗位要求或干几个月就跳槽的案例比比皆是，给企业带来极大的人力损失、管理损失乃至经济损失。因此，提高招聘效果，尽量把招聘工作做得完美一点是当下畜牧企业急需解决的一个问题。
中国畜牧兽医专业人才网的人力资源顾问建议企业招聘经理可从以下几个方面入手：（1）从公司战略角度，制定人力资源规划。即从人力资源规划中编制年度人员需求预测，将年度人员预测加以分解到各个月度当中，这份预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素，并根据实际情况，确定当月需招聘人员。（2）根据招聘计划人才需求特点，选择招聘渠道。目前招聘渠道主要有网络招聘、人才市场、报纸、广播等几种途径，每种渠道针对人才类型有所不同。畜牧企业招聘技术人才、管理人才、大中院校毕业生可以选择畜牧行业专业招聘网站；招聘生产工人、体力劳动者最好通过人才市场、中介等结构。（3）选择最该选的人。最合适的人才不一定是最优秀的人才。最适合企业的人选，并不一定就是专业技能水平最高的人，更重要的是他是否能够认同本企业文化，其次才是对工作的胜任能力和学习能力。那些高学历、经验丰富、业绩斐然的候选人固然非常吸引眼球，但是在招入公司之前有没有想过他的潜能有多大程度可以被激发？有没有想过他将来被竞争对手挖走的可能性有多大？“只选对的，不选贵的”是企业招聘的不二法则。（5）招聘流程一人掌控。招聘要经过简历筛选、笔试、面试、复试等好几个环节，很少有企业能很好的掌握如此繁琐的流程，也没有唯一的管理者对招聘全面负责。这不仅增加了企业获取优秀候选人的难度，而且会使招聘的所有参与者都感到厌烦。要解决这一问题最简单的办法就是授予招聘经理整个招聘流程的决策权。（6）做好入职跟进工作。新员工入职后，畜牧企业应该在一定时间段里面给他们各方面的支持，这种支持最好能持续1～2年，因为这段时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给予支持与引导，从而使员工能够更快地进步、更好地发展，也避免新员工因不适宜而离职。
