民营饲料企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上有更大的优势，但在这种优势下。也隐藏着人才流失危机。而流失人才中较大的比例是高、中、基层管理人员和专业技术人员，他们是企业的中坚力量，他们的流失对饲料企业的发展的危害来说是致命的，会给饲料企业带来严重损失，最终可能影响到企业持续发展的动力和竞争力，甚至影响到企业的生死存亡。
1、造成企业的技术和经验流失
一般来讲，企业的商业与技术秘密基本上都掌握在企业的中、高层人才手中，这些人才高比例地流失，自然而然会带走企业的商业与技术秘密，而这些商业与技术秘密都是企业经过投资，耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。如果饲料企业的一些核心人才流失，也许就不是一个简单的人才流失问题了，可能是商业与技术秘密的流失，可能影响企业的竞争力和生产效率，甚至将企业推到死亡的边缘。
2 增加企业的经营成本
从经济学的角度讲，在其他条件一定的情况下，企业的经营成本与企业利润是成反方向变化的。追求利润的最大化是企业的宗旨和原则，而饲料核心人才流失造成的损失最终都会使企业的经营成本上升。在现代经济技术条件下，无论何人到一个企业工作，都必须进行一定时期的培训，这些必要的培训费用，都会进入企业经营成本。因此，人才流失会增加企业的经营成本。如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。美国《财富》杂志报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的 1.5 倍。而如果离开的是企业中坚力量，代价会更高。
3 破坏职工队伍的士气和凝聚力
一般说来，核心人才流失会对工作团队的一体化产生一定的消极影响，有时会阻碍企业凝聚力的形成。由于任何企业内部都存在雇员间的相互交流与合作，人才流失会给企业的人际关系产生消极影响。如果流出者是具有高效率的合作者，他在企业工作或人际交流的网络上占有举足轻重的地位，或者说一个工作群体由于他的存在，才更具有凝聚力或工作效率，那么这类核心人物的流失，会导致该群体工作效率的下降，从而给企业带来消极影响。另外，一部分核心人才的流失对其他在岗人员的情绪及工作态度也会产生消极影响，形成“多米诺骨牌效应”，这是因为核心人才的流失很可能会刺激更大范围的人员流失，而且向其他的员工提示还有其他的选择机会存在。特别是当人们看到流失的员工得到了更好的发展机遇或因流出而获得更多的收益时，留在岗位上的人员就会人心思动，工作积极性受到影响。也许以前从未考虑寻找新工作的员工也会开始或准备开始物色新的企业。
4 提高竞争对手的竞争力
从经济学的角度讲，竞争是促进社会经济发展的强有力的杠杆。对合理、合法的竞争，我们应该支持和鼓励，只有在竞争中合作，在合作中竞争才能把经济推向健康有序的发展轨道上。就企业这个微观经济主体而言，人才的流失，从客观上来说，会大大降低本企业的竞争能力，从哲学的层面看，此消彼涨，实际上壮大了自己的竞争对手的竞争力，最终是自己成为了自己的“掘墓人”。在现实的经济生活中，从企业中流失出去的人才无论是自己创业、自立门户，还是流向竞争对手企业，其后果都是可怕的，势必造成我弱“敌”强格局，形成更大的竞争力反差。比如，2008 年某民营饲料公司在投标一个造价达500 万元的工程，一个预算师在投标最紧要关头辞职，结果竞争对手仅以比该公司低 10 多万的价格中标，事后查明该预算师已到竞争对手处上班。
5 损害企业绩效
掌握关键技术的人才流失后，会使企业技术优势丧失；精通市场的人才流失后，会使市场份额以及顾客的满意程度和忠诚度下降；高水平的管理人员流失后，会削弱企业的管理能力。同时，由于核心人才的流出，有可能使企业商业机密泄露，或损坏企业荣誉等等。这些都将导致企业长期利益受损。另外，核心人才的外流，不但会使人力成本遭受损失，而且会直接影响组织的发展战略，使组织战略被迫调整。组织不得不推迟、更改或取消既定的发展战略或经营计划，从而使业务发展蒙受损失，有时会给组织带来毁灭性的灾难。
