临近年底，企业人力资源部都忙于年终总结、企业员工年终福利、来年人力资源规划等。越来越多的企业开始意识到福利政策对降低员工流失率、提升员工对企业的满意度，从而增强员工对企业的归属感的重要性。那么作为畜牧行业的HR来说，如何制定既符合企业实际又能另员工满意的福利制度成了年终重点的工作之一。
一项美国企业员工福利的调查数据显示：50%的企业受访员工不满意现有的福利保障，希望在第二年通过更换雇主来做改善，这直接导致2008~2010年间美国企业员工对企业的忠诚度下滑了18个百分点。畜牧人才网建议，畜牧企业应认识到员工福利是增强员工归属感有效途径，同时也应清楚员工福利需以员工自身为出发点，不能盲目强加，虚做文章。
福利是员工薪酬的重要组成部分，“员工福利”顾名思义即以员工为主的福利，企业为员工提供的福利政策必须是“有用”的。可俗话说“众口难调”，每位员工都希望享受到符合自身需求的福利。因此，企业HR在制定福利计划前，应做好以下几点：
首先做好员工福利的年度预算评估，在确保不与企业费用支出抵触的前提下，进行衡量调整，最终确定年度福利发放的总额。
其次，展开福利需求调查。企业尤其是畜牧企业每年都会有部分福利支出用于对畜牧专业人才的培养，因此年度福利总额除法定福利的支出、固定项目费用（如年度、季度培训）的支出外，剩下的部分便用于满足员工实质性的福利支出。谈到企业福利，员工不知道福利用在哪，这是大多数存在的一种现象。企业HR有必要对公司福利支出做个汇总，使大家了解到企业的福利是真的有支出，并以问卷的形式展开员工福利需求调查，这样既能使员工清楚的认识到了公司在间接方面的福利支出，又能使HR真正了解到大部分员工所需的福利。
第三，福利个性化。现在职场越来越趋向年轻化，80、90后将在未来成为职场的主流，那么HR在制定福利政策时，应考虑到企业内部环境的变化，个性化福利，例如企业福利中的大病保险完全可转化为健身卡、保健卡等。
第四，年终福利是年度福利的重要构成，发放应便捷。去年以来，网络上出现了很多“晒福利”的帖子，临近年终，企业的年终福利总是能让员工充满期待。企业年终福利的出发点归根结底还是为了激励员工，对员工一年来的工作有个“表示”，并希望他们能珍惜眼前机会，心存感激，来年继续为公司服务。企业的出发点是好的，但应注意发放的方式，例如：很多企业在年终都会举办相应的年终晚会，年终福利（洗衣机、压力锅等大小家电）也安排在现场发放，对于本地区的员工还好，对于外地区员工来说这些年货就很尴尬了，搬也不是抬也不是。
员工福利是增强企业员工归属感的有效途径，目的是对员工形成一定的激励，既是激励，就应该以满足员工的需要为前提，如果公司发放的福利不是员工所需，那么就无法起到激励效果，这样的福利也就是失败的。因此，企业HR制定员工福利政策应均衡衡量，使员工福利迅速成为提升员工归属感的利器。
