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HR该如何面对优秀员工的跳槽

发布时间:2012-11-29 07:00    作者:yizhiinfo    来源:畜牧人才网    查看:
    眼下快到年底,又是一波跳槽潮即将来临,HR都开始烦心,并道出一个现实的问题——“为什么企业优秀人才总想跳槽?为什么该走的不走,不该走的都走了?”
    的确,HR们最大的痛苦和麻烦之一,便是企业优秀人才频繁跳槽的问题:从一线业务精英到总部技术骨干,从行政人事主管到财务审计专员,从封疆大吏到总监诸候们……每到年底,似乎都在酝酿一场跳槽和转行风暴。
    以下是HR们针对优秀的员工为什么总想跳槽?展开了激烈的讨论。
    W说针对这问题,首先要从一个问题着手,也就是分析为什么优秀的员工总想跳槽!对此,大家展开了讨论。H女士发表了她的观点,认为这是优秀人才本身的问题。“优秀人才总是自我感觉良好,生怕怀才不遇生怕企业亏欠他。这类人总是这山望那山高,期望指数与能力指数之比决定跳槽的次数。”
    L女士发表了观点,她不认同H女士的观点,她认为既然人家是“优秀人才”,那人品之类的就应该不是问题。L女士认为优秀人才频繁跳槽的原因,主要在于企业,而她也详细分析为:优秀的人才会想在一家企业得到尊重、对自己专业领域的决策有参与权、意见得到公司重视,但是大部分企业都无法做到的,所以只能选择无奈离开。“人才跳槽往往不是因为薪资,因为人才之所以成为人才,不是因为薪资而成为人才的。他们能有这个能力、经验、阅历,因为他们懂得学习,懂得吸收。人才跳槽,我觉得是因为公司没能提供可以任其发展的平台。”X女士紧接着说到。“多数情况是企业有问题,极少数情况是个人野心膨胀。我们探讨的应该是前者。但是对于前者,其实老板心里比谁都明白原因为何,只是多数喜欢掩耳盗铃或者装天真罢了。”C女士分析到。
    面对这种情况,HR要有什么应对策略?
    话说饭局上多数是HR,面对这样的问题,大家在发现分析问题的源头时,更想要的是解决问题的方法。毕竟尽管跳槽在现下的职场也许很正常,但优秀人才的流失却不得不引起重视,而且不仅仅是HR们。
    L女士说到:留住人才就是要满足对方金钱、平台、展示自己的机会。
    C女士说:我们HR应该为员工做好职业发展规划,给员工安全感。
    X女士表示,人才流失对企业来说是一个双倍的损失,甚至是致命的。因此,了解人员流失原因,采取有效的措施进行防范处理,这是我们HR在企业管理中非常重要的一环。
    H女士认为,HR和企业管理者应该在薪酬和企业文化两个方面着力去留住优秀人才。她说薪酬方面,让人员看在钱的面子上,先将就着呆在企业,以后再考虑离职。在企业文化管理上,要展现人性化,让其有家的感觉,重视工作气氛,看重人际关系的优秀员工最终是不忍心离去的。
    点评:优秀人才之所以成为优秀人才,首先是他的能力和工作态度,其次是丰富的工作经历和人生阅历。每在一家公司都会学到补己所短的东西,经历的多了自然给人一种什么都懂的印象;另一方面是从企业来看,跳槽往往不仅是薪酬待遇所致,更多的还因为人的关系。有句话说得好:加入某个公司,更多地是因为薪酬,但离开某个公司,则更多地是因为上司。就是说领导的为人处事、企业文化及氛围,都影响到人员的去留。一个企业的领导如果不能让员工佩服,不能让员工更多地学到什么,我想,只要不是抱着混饭吃为目的,会考虑自己发展问题的人,都会改变选择的。所以,领导不要总抱怨人才流失,还要看到企业在不断发展的同时,自己的能力、水平是否也在不断提升以适应发展的需要,自己是否具有驾驭优秀人才的能力。

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