年末是员工跳槽频率较高的时节，同时也是用人单位忙着招人的时节。跳槽的人都报怨好的单位不好找，用人单位却报怨难招好人才。特别是畜牧行业，频频发生这种现象。那么畜牧业HR该如何提升企业人力资源管理的工作呢?中国畜牧兽医专业人才网为大家整理以下仅供学习参考!
一、提前做好企业的人才储备工作
随着畜牧行业的人才竞争越来越激励，HR在招聘报怨难招到好人才时，首先要就提高自身的警惕意识，在出现员工跳槽迹象前做好畜牧业的人才储备工作，以妨员工跳槽出现职位空缺、造成发展损失的现象。HR必须秉着持久发展的人才战略眼光，计划好畜牧业的继任工作。
二、做好员工的培训工作
有员工跳槽就会有员工选择留下，HR在面对留下的员工时，要稳定好留下来的员工的对畜牧业的积极心态，对于某些能力稍弱的员工，应给予有针对性的培训活动，加强提高员工的工作能力，开发员的潜力;另外HR最好要组织各种情景模拟形式的管理者培训，提高员工的管理能力。这也可看作是在培养畜牧业的储备干部，一方面提高了员工的综合能力，另一方面也为畜牧业自身创造了人才。
三、做好人才战略工作
不同的企业要分别制定与其相匹配的人才战略，所以做好人才战略的规划管理工作是每位HR必须要做的事。HR在开发人力资源与整合的工作时，应以畜牧业战略组合、事业组合为前提，进行正确的人力资源开发活动，建立基于职业行业的、核心价值观的人力资源素质模型。
四、HR自身职位目标
畜牧业HR要清楚本身职位的根本目标就是为畜牧业吸引、培育与保留人才，并通过提升畜牧业员工的绩效来完美组织绩效。所以畜牧业HR务必要理解并执行畜牧业的整体战略，并有效的开展工作。
五、岗位分析
对畜牧业的岗位分析工作是HR的基础工作，这不仅关乎着人力资源的规划、员工绩效考核环节，还关乎着畜牧业的人才招聘等等重要工作。所以HR必须要熟悉畜牧业的各个岗位。
针对畜牧业的岗位分析，HR可从岗位的现状、分类、职责、工作绩效来进行调查分析。具体操作HR可根据“岗位设置现状调查表”、“岗位职责现状调查表”、“岗位工作量的调查表”以问卷的方式进行操作。
