当下众多畜牧企业都面临着招聘难，员工不足的情况，老板们都大叹苦经。其实，我们可以换一种思维，做一番自我检讨，招不到人是谁的责任，从根本上来说还是企业自身的问题。当前，很多畜牧企业人力资源建设尚处于初步阶段，且投资少，不重视，或者热衷于企业薪酬或考核体系，觉得这些方面“技术含量”高。但企业家们要知道一流的企业需要一流的员工队伍，但是一流的员工队伍如何来，靠培养是不能完全解决问题，要从源头上引进人才保证员工具备一流的素质。培养工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。在企业内部，招聘工作应该是最重要的事。
随着畜牧人才市场上择业竞争的加剧，企业对人才的选择余地增加，却没有注意到企业在人才选拔上的成效。有些大型畜牧企业动辄招聘几百上千人，人力资源部门如果招不到人会受到批评，但是招来的人是否合适就没有人关心了。要知道招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。所以，做好招聘选拔工作是畜牧企业健康发展的头等大事。中国畜牧兽医专业人才网作为行业专业机构建议做好以下四点：
一、给予求职者充分尊重。
畜牧企业对人才的重视会转化为吸引力。现在畜牧企业招聘愈来愈困难，但很多企业对待人才的观念还没有转变过来，对人才不够尊重。虽然现在人才求职竞争激烈，但是别忘了，你在选人才的同时，别人也在选你，更何况是优秀高素质人才。如果你想要他们来到你的企业工作，最好充分尊重他们，平等对待。例如企业在招聘信息中可注明详细公司地址及可乘哪些交通工具、邀请候选人应充分尊重候选人的时间等细节都可以让求职者感到大大的方便。对于面试胜出者被录取的消息也要有技巧，除了通知被录取外也要同时询问是否愿意接受工作机会，因为胜出者往往都是行业里面的优秀人才，手中有几个工作机会是很正常的事情。相比之下，那些认为自己手中掌握着应聘者生杀大权，把工作机会当作施舍的主考官们所在的企业，能够招到什么样的人才就很难说了。
二、明确、统一招聘选拔标准
招聘选拔的原则肯定是公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。但是很多畜牧企业却存在着一些招聘误区，比如唯文凭误区、面试自我介绍误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等，这都是不科学的。很多著名企业都有一套自己的核心资质模型做为选才、育才、用才、留才的标准。核心资质包括领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能等，不同企业可根据实际情况作调整。有了企业招聘选拔人才时的核心资质模型，就算每年参与招聘的人员有所不同，招聘要求和标准也都会是统一的，不会受到人为因素的影响，保证了招聘的一致性。
三、明确测评目的
许多畜牧企业在招聘选拨的过程中，使用多种专业测评技术， 除了结构化面谈、无领导小组讨论、案例分析之外，还有公文筐测验、模拟工作会议、演讲、角色扮演等方法。但是，无论使用何种测评技术，都必须明确测评的目的，也就是希望了解应聘者哪些方面的资质水平，如果测评的目的性不够明确，或者没有对目标资质做出清晰的定义，再好的技术也不能发挥作用。
四、选拔之后是终点也是起点
畜牧企业人力资源部门别以为招聘到了优秀的人才事情就结束了，员工在意的除了薪酬福利，还有培训和发展机会。企业招到了人还得留住他们，提供大量培训和发展的机会不失为一项有效措施。
