近几年来畜牧行业发展迅速，加上外资、其他行业资本的注入，以及严抓食品安全各地畜牧局，食品卫生监督局等政府事业单位的扩招，畜牧行业空前繁荣，尤其是动保，饲料行业发展成就更为突出，行业精细快速发展同时，离不开高素质人才，因为人才是企业发展的基础。由此，畜牧行业人才市场开始走俏，回顾畜牧类专业相关高校的招聘会，畜牧类企业占据一半坐席，企业人才竞争非常激烈。可是作为畜牧行业的生力大军——中小企业却尤其面临着招人难，留人更难的问题。畜牧行业市场竞争也日趋激烈，业务销售工作挑战更大，尤其是动保类企业，人才流失成为企业最大的损失，低素质人才在企业不能获得理想的待遇，主动辞职；高素质、高能力人才被猎头公司，大型企业挖走，中小企业很难留住合适的人才，企业人才问题严重阻碍企业的发展。那么如何才能解决这企业人才问题呢？中国畜牧兽医专业人才网提醒各位中小企业的HR，“人才不是招来的，而是吸引来的”。
畜牧中小企业要解决人才招聘难的问题关键在提高企业自身的吸引力，吸引力提高了就将决定三件事情：一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的积极性就越强，工作效率就越高。那么畜牧中小企业如何才能提高自身对人才的吸引力呢？
一、建立和完善人才激励机制
这里包括薪酬待遇和人才晋升机制。薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力。任何人都会关心物质利益，畜牧学校大学毕业生出来首先得解决吃穿住行等基本问题，这些问题解决的好坏都与薪酬待遇有关。即使企业有良好的发展空间，前途一片光明，薪酬待遇仍是不可取代的一大要素。而且人才是知识才能等各方面的素质比较高、贡献比较大的优秀劳动者，更应该让他们得到较多的物质利益，所有还应该要有一个科学的薪酬体系。另外，人才晋升机制也是不可或缺的。人往高处走水往低处流，人才都是希望通过自己的努力求得更大发展空间的。
二、企业发展潜力吸引人才
不重视企业发展规划，走一步看一步是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。如果一家企业没有让人可信赖的发展潜力，那么肯定在人才管理上就会面临着“在这的不想干，外面的不想来”的尴尬局面。建议畜牧行业的中小企业为自己设计一个系统的企业发展规划，这是企业实现千秋伟业的第一块砖。
三、工作环境吸引人才
在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，它需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。
四、人才吸引人才
在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以我们建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。
