发布时间：2010-07-26 浏览次数：275
对一些全球性企业来说，挑选CEO是一场旷日持久的赌博，不仅选CEO的过程历经数年，过程复杂，而且CEO上任后证明其能力与业绩也要假以时日。选对了，企业保持持续的增长，不断收购对手和行业新秀；选错了，企[查看全文]
发布时间：2010-07-25 浏览次数：67
发布时间：2010-07-25 浏览次数：235
1.人力资源管理管环境带来的挑战 （1）全球经济一体化带来的挑战。随着信息技术的迅速发展，全球经济一体化的趋势越来越明显，并正在以前所未有的高速度向前发展。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、[查看全文]
发布时间：2010-07-24 浏览次数：55
发布时间：2010-07-24 浏览次数：268
“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。因此，不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育，甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开发、提升或是经[查看全文]
发布时间：2010-07-24 浏览次数：217
谷歌(Google Inc.)的招聘程序在美国硅谷尽人皆知。有关应聘者熬过十几轮面试的轶闻，以及一些有多年工作经验的求职者因大学成绩平平而被该公司弃用的传闻不 枚举。 谷歌目前正试图对它的员工招聘方式进行[查看全文]
发布时间：2010-07-23 浏览次数：159
发布时间：2010-07-23 浏览次数：436
一、人力资源管理的任务 人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证，加里·德斯勒把它概括为六个方面： （1）通过计划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和专业人才[查看全文]
发布时间：2010-07-23 浏览次数：418
在IBM公司有一句拗口的话：加薪非必然！IBM公司的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 IBM公司的薪金管理非常[查看全文]
发布时间：2010-07-23 浏览次数：983
三、帮助员工制定关键绩效指标（KPI） “投资于人”，首先就是要告诉员工你对他/她的期望，而要做到这一点，最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。这里[查看全文]
