发布时间：2010-08-07 浏览次数：66
发布时间：2010-08-07 浏览次数：152
一、分析角色加以定位。 白玲工作室首席咨询师白玲说，制订一个明确的实施计划，首先要明确给自己定位。一定要明确根据计划你要做什么；应该清楚地知道自己的职业环境，自己将会有怎样的发展机遇；不论未来是就[查看全文]
发布时间：2010-08-06 浏览次数：80
发布时间：2010-08-06 浏览次数：242
TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合，这是“合金式”企业文化的一个具体体现，汲取了儒家文化的以人为本思想，又学习了现代管理的管理方法，将二者结合到对人的管理上。在[查看全文]
发布时间：2010-08-06 浏览次数：311
人才培训方面，根据个人情况实施培训方法，而且注意全方面的培养。在职培训为基础上，增加对重点培养对象的脱产培训和出国留学；以专业培训为基础，增加复合型人才培训的内容。 工资组辅助领导进行薪酬管理[查看全文]
发布时间：2010-08-06 浏览次数：203
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目[查看全文]
发布时间：2010-08-05 浏览次数：222
1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地[查看全文]
发布时间：2010-08-05 浏览次数：225
进入20世纪90年代，意大利菲亚特集团的管理层次从CEO到班组长已增加到11个等级，市场应变能力差，产品竞争力下降。1993年，出现了历史上的第一次危机。经过系列变革，2002年确立了新的人力资源管理模式，在统一价[查看全文]
发布时间：2010-08-05 浏览次数：84
发布时间：2010-08-04 浏览次数：72
