发布时间：2010-08-04 浏览次数：182
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发[查看全文]
发布时间：2010-08-04 浏览次数：185
在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心（下称“CSS”）资深人事经理芦亚萍谈到微软的人力资源独特点时提到：微软始终强调以业绩为导向的公司文化，并不遗余力地吸纳、培养和奖励业[查看全文]
发布时间：2010-08-04 浏览次数：312
第二，养成良好的职业习惯——及时反馈、定期汇报、按时完成。 新员工第一次步入职场，充满新奇，充满激情，怀揣憧憬，带着空杯心态，这是建立良好习惯的最佳时期。如果我们以前学习生活中还有些不良习气[查看全文]
发布时间：2010-08-03 浏览次数：200
1．正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境[查看全文]
发布时间：2010-08-02 浏览次数：72
发布时间：2010-08-02 浏览次数：177
职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。 历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理咨询”所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、[查看全文]
发布时间：2010-08-02 浏览次数：241
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中，如何把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升[查看全文]
发布时间：2010-08-02 浏览次数：212
摩托罗拉认为绩效管理有如下5个组成部分： 一、绩效计划 在这个部分里，主管与员工就下列问题达成一致： 1.员工应该做什么？ 2.工作应该做多好？ 3.为什么要做该项工作？ 4.什么时[查看全文]
发布时间：2010-08-02 浏览次数：255
四、绩效评估会议 摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的，一般集中一个时间，所有的主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面： 1.做好准备工作(员工自我评估)； 2.对员工的绩[查看全文]
发布时间：2010-08-01 浏览次数：274
1、正确的心理认知 1）认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人等同接受 “人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。 2）[查看全文]
