发布时间：2010-09-14        浏览次数：374

自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后，那只喝水的乌鸦知名度大大提高，不仅诸如名誉教授、名誉博士、名誉理事、名誉市民等头衔纷至沓来，而且许多动物群体及机构纷纷邀请乌鸦教授前去讲学。对于讲学这件事，乌鸦教授[查看全文]

发布时间：2010-09-14        浏览次数：50

此篇提供人力资源工具的下载包括各类规章制度、表格，单据。内容十分详尽 完备。[查看全文]

发布时间：2010-09-14        浏览次数：250

        很多企业家因为取得了很大的成绩，或者干脆说挣了很多钱，觉得能力无穷，自信满满，尤其上了一个什么“高级总裁班”就觉得自己已经很“高级”，有的[查看全文]

发布时间：2010-09-14        浏览次数：334

    2009年中信建投制订了人力资源5年发展规划，通过完整的招聘体系，招募一定规模的高素质人才，系统地培养新人和后备干部，提高员工队伍的整体素质，建立一支符合业务发展需要、引领行业标准的员工[查看全文]

发布时间：2010-09-14        浏览次数：44

《集团人力资源战略规划》，希望对需要的同仁能有所帮助[查看全文]

发布时间：2010-09-14        浏览次数：232

末位淘汰制这一绩效管理方式，由美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇首先提出，于上个世纪90年代传入中国，目前，也受到国内的一些企业追捧。这种管理模式，在促使员工增强危机意识、竞争意识，从而最大限度地[查看全文]

发布时间：2010-09-13        浏览次数：222

战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须[查看全文]

发布时间：2010-09-11        浏览次数：281

一、案例介绍 　　W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无[查看全文]

发布时间：2010-09-11        浏览次数：222

从中关村北大资源大厦里十几人的小团队，到全球最大的中文搜索引擎，百度仅仅用了5年的时间。这个年轻的成功企业，在名声雀起之后，从管理到研发，都与从前的那个小团队不可同日而语。上市之后的百度依旧保持着稳健的[查看全文]

发布时间：2010-09-11        浏览次数：346

比尔·盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。 　　在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用[查看全文]