发布时间：2010-12-08        浏览次数：210

检验面试答案的标准只有一个，那就是你是否进行了理智的对话。     在求职面试中，没有人能保证不犯错误，只是聪明的求职者会不断修正错误走向正确。然而，如果我们知道面试中常见的错误是什么，知道[查看全文]

发布时间：2010-12-08        浏览次数：193

上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。面试由王总亲自担任主考官，在[查看全文]

发布时间：2010-12-08        浏览次数：197

先找出问题症结，再提出解决办法，然后有针对性地设计培训课程，这就是问题式培训——     问题式培训是蔡丹红企业管理顾问所里的一种把咨询与培训有机结合起来的一种培训模式。它通过初步[查看全文]

发布时间：2010-12-08        浏览次数：247

知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增，揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才，绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心，各式各样的激励措施可[查看全文]

发布时间：2010-12-08        浏览次数：249

创业成功所需要的条件实在太多了。 窃以为，只要有了“人”，剩下的事情就好办了。 而当得起“人”之称谓者，则需要使用武侠小说中诸如“3个半人（奇人）”之类的量度工具来测量了[查看全文]

发布时间：2010-12-07        浏览次数：196

网友疑问：     不久前，我和单位发生了劳动争议，为此申请了劳动仲裁。但前两天劳动仲裁裁决出来了，裁决我败诉。我听说可以通过行政复议来争取权利，我想试试。     请问，如果我提[查看全文]

发布时间：2010-12-07        浏览次数：327

Smart原则目标管理是由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Tr[查看全文]

发布时间：2010-12-07        浏览次数：193

企业为什么要面试？这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入[查看全文]

发布时间：2010-12-07        浏览次数：674

    从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件（工[查看全文]

发布时间：2010-12-06        浏览次数：218

　　转正之前无故被辞 企业违规不愿担责 　　今年1月，张女士与某有限公司签订了三年的劳动合同，双方在合同中约定，张女士担任该公司部门经理秘书一职，试用期为六个月。今年7月，就在试用期即将结束，张女士做好[查看全文]