发布时间：2010-12-16 浏览次数：170
从招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后，还要检视些什么呢？其实，许多情形下，都是由于招聘工作人员的把握不确切，或本身具备的素质和技巧未能应对招聘的问题，从而造成预期与实际[查看全文]
发布时间：2010-12-16 浏览次数：147
人们常说对员工最好的激励方式应该是公平、一致、易理解且可预知的，我表示怀疑，尤其怀疑公平和可预测性是否有说的那么好。 你可以想象一家这样的工厂吗？在那里，人们只要一有机会就会尝试[查看全文]
发布时间：2010-12-16 浏览次数：155
几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛，通过各种方式从外面找能人来当总经理。 我在香港华润[查看全文]
发布时间：2010-12-16 浏览次数：649
人力资源管理的展说明，人力资源部要为企业增加价值，r专业人员必须具备五项能力，即战略贡献、企业运营的敏锐度、个人诚信、hr执行及hr技术，而企业的管理变革对这五项能力也是至关重要的。美国人力资源管理协通过调[查看全文]
发布时间：2010-12-15 浏览次数：256
省人大常委会就“大学生实习、见习条例”立法后评估，引发热议《广东省高等学校学生实习与毕业生就业见习条例》（以下简称《条例》）已于今年3月1日开始施行。12月10日，广东省人大常委会召开该条例的[查看全文]
发布时间：2010-12-15 浏览次数：189
创建学习型组织，不是渲染气氛、造虚假数据、树漂亮招牌，而是要在“学习”二字上下功夫，在增强能力上下功夫，在如何创新和成[查看全文]
发布时间：2010-12-15 浏览次数：206
举办：对外经济贸易大学 演讲：阿里巴巴集团主要创始人之一，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官 时间：2010年12月6日 2010年12月6日[查看全文]
发布时间：2010-12-15 浏览次数：23
发布时间：2010-12-14 浏览次数：645
在动荡变化的年月里，许多公司向高级管理人员和业绩优异者抛出了经济刺激的绣球。其实还有更好而且省钱的解决方案。 在机构变化的动荡时期，太多的公司企图通过向高管、业绩优异者或其他特殊[查看全文]
发布时间：2010-12-14 浏览次数：192
最有中国特色的公司，亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗？ 作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一，华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上[查看全文]
