发布时间：2010-12-20 浏览次数：238
对企业而言，绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。绩效管理包括： 一、奖金如何分配？哪些人应该获得加薪，哪些人没有？ 二、[查看全文]
发布时间：2010-12-18 浏览次数：172
一、组织面试之前的准备工作面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人？做什么样具体的工作？等。不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性[查看全文]
发布时间：2010-12-18 浏览次数：233
在做绩效考核之前，必须对什么是绩效考核、绩效考核考什么、怎么做绩效考核、谁来做绩效考核、绩效考核的结果怎么运用这样五个问题做出认真细致的回答。 只有回答清楚了上述问题，我们的绩效考核才能始终走[查看全文]
发布时间：2010-12-18 浏览次数：175
1、请你自我介绍一下你自己？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个[查看全文]
发布时间：2010-12-18 浏览次数：710
新的一年即将到来，作为企业的HR在这时你最在意的是什么？那肯定是招聘，看看这一年你招聘了多少高管人员、中层管人员和多少员工？还有几名是优秀的员工被提拔，心中不由地是会产生[查看全文]
发布时间：2010-12-17 浏览次数：312
我一直被一个问题困扰：为什么我们做的培训，大多不能取得使人满意的效果？针对这个问题，由于不能从理论的高度对这个问题，产生多大多好到深的见地，而只能从实践的角度、经过反思的过滤，提出一个仅供商榷的个人理[查看全文]
发布时间：2010-12-17 浏览次数：188
如何成为猎头公司的对象1：人才的基本特征猎头公司感兴趣的对象，一般都具有不俗的实力。具体分解到各个方面，主要包括了以下特征：★教育背景——最好是高学历、名牌大学毕业生。那些从海外留学、工作回来[查看全文]
发布时间：2010-12-17 浏览次数：220
激怒法是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者惯用的手法：在两个人面对面的斗智中，他们往往会用一个明显不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥去对方彬彬有理的外表，使其心理防线大大溃退…̷[查看全文]
发布时间：2010-12-17 浏览次数：656
职场贵人最看重“先做人后做事” 职场如战场，面对激烈竞争，经常会前进缓慢或者举步维艰，职场打拼，拼的不只是能力、学历、资历，更是人脉。要想顺风顺水，少不了一个重要的角色——[查看全文]
发布时间：2010-12-17 浏览次数：1896
