发布时间：2010-12-22        浏览次数：186

　　经历了2009年最为惨烈的裁员潮之后，2010年的冬天很温暖。用猎头公司职脉互联技术有限公司CEO吴海宁的话说，“招聘行业迎来5年来最热的淡季。” 　　淡季不淡今年冬天，郑州、苏州、呼和浩特等地的[查看全文]

发布时间：2010-12-22        浏览次数：660

   企业管理中最难的是什么？企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批[查看全文]

发布时间：2010-12-21        浏览次数：498

　　为什么下级要服从上级？在战场，不服从指挥的兵，理当枪毙。说明“下级”在一定的情况下必须理所当然地服从上级。 　　为什么要服从上级？因为这个原则是公司存在和发展的需要。服从上级的本质是个体[查看全文]

发布时间：2010-12-21        浏览次数：230

　　你能力不错，工作积极，善于沟通。可为什么不能成为老板的宠儿，而那些表面积极，实际闲散的同事，为什么成了老板的心腹？你的老板究竟需要什么样的员工 　　小A的案例让我思考了很久：老板为什么这么轻易地选择[查看全文]

发布时间：2010-12-21        浏览次数：242

　　在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热[查看全文]

发布时间：2010-12-21        浏览次数：263

    在你询问了那些相同的令人疲劳的背景调查的问题之后，你又会怎样呢？你如何能让你的证人受到项圈的束缚？并且，如果你并不亲身认识推荐人——她的价值观、判断标准、专业性—R[查看全文]

发布时间：2010-12-21        浏览次数：895

一、组织面试之前的准备工作面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人？做什么样具体的工作？等。不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性[查看全文]

发布时间：2010-12-20        浏览次数：191

    1993年，张文翊在美国加盟了英特尔公司，当时她是一名软件设计工程师。随后她被调任至亚太区，并在亚太区和中国区担任过多项销售、市场及管理职务。在就任英特尔中国区市场与渠道部总经理前，张文[查看全文]

发布时间：2010-12-20        浏览次数：242

    圣诞即将来临，我决定关注一下每年这个时候都非常流行的两个现象：裁员与争吵。 　　上周，除了笨手笨脚的雇主教诲员工在圣诞派对上应如何表现的电子邮件之外，我还收到了两封同样应景的转发邮件[查看全文]

发布时间：2010-12-20        浏览次数：700

企业要发展，需要有支优秀出色的管理团队，引入职业经理人被越来越多的民营企业所接受，但事实上由于中国民营企业职业经理人机制并不成熟，导致出现许多失败的案例，根据市场的实践和观察，我们认为要想真正让职业经[查看全文]