发布时间：2011-01-25        浏览次数：629

    校园招聘是企业人才招聘的一个重要手段，是培养公司未来中层骨干力量的主要形式，校园招聘的好坏和质量高低，直接决定着企业未来3-5年的人才梯队水平，是实现公司长远发展的关键因素。 　　从另一[查看全文]

发布时间：2011-01-25        浏览次数：186

    最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。 　　这家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业[查看全文]

发布时间：2011-01-24        浏览次数：137

　　如果你还没有在你认为重要的领域中取得成功，那么你至少符合下面的一种情况： 　　没有一个目标 　　当我们不知道自己要去哪儿时，我们就像是转磨盘驴子，终日在往前跑，到头来没跑到任何地方。有时候，我们在[查看全文]

发布时间：2011-01-24        浏览次数：215

     日本企业认为企业经营只需要做好一件正确的事情，那就是为企业内外部客户创造价值。而创造价值需要规划好两个“流”：一为工作流，即事流，就是设计与改善企业各项经营活动的作业[查看全文]

发布时间：2011-01-24        浏览次数：594

　　向流动员工过渡不是“要不要”的问题，而是“迟早”的问题，这一过程需要充分的规划、讨论和鼓励。 　　流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（[查看全文]

发布时间：2011-01-21        浏览次数：217

    绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价[查看全文]

发布时间：2011-01-21        浏览次数：226

    当金融危机过去后，招聘需求开始重新启动，新一轮的人才吸引和保留战役已经打响。一些有前瞻性的企业采取了更为积极的雇佣方式——长期固定员工和短期及第三方派遣雇佣组合的灵活雇佣策[查看全文]

发布时间：2011-01-20        浏览次数：162

　　“说服”是职场员工应该掌握的实用技巧之一。当遇上意见不一的时候，能够说服对方，并且取得双赢，是最理想的效果。 　　说服对方时应该情理兼备，可先动之以情，缩短自己与对方的差距，让对方觉得你与[查看全文]

发布时间：2011-01-20        浏览次数：257

    好像是《穷爸爸富爸爸》里有一个这样的故事，说的是，一个穷爸爸有一个优秀的儿子，整天想找一个有钱的媳妇和体面高雅的工作，但没有方法，结果是爸爸有主意，先跟自己的儿子说：我给你介绍一个富[查看全文]

发布时间：2011-01-20        浏览次数：639

　　都在说培训无效，但是培训却又不得不搞，这是众多企业目前不得不面临的最大培训管理难题。相对于大型企业而言，中小企业可能不会去建立一个培训体系，也不可能去搞一个什么学院，更不可能搞什么内部讲师。因为资[查看全文]