发布时间：2011-02-19        浏览次数：249

　　离职面谈是人力资源管理的重要组成部分，从属于离职沟通，是离职管理的重要工作。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失，提高企业的竞争力。本文提出了离职面谈的技巧，从搜集离职员工信息[查看全文]

发布时间：2011-02-19        浏览次数：207

　　人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐，尤其是知识性员工为主体的高新技术企业，对人力资源的柔性管理需求更加迫切。人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理[查看全文]

发布时间：2011-02-19        浏览次数：584

　　一、 管理的定义:　　管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。 　　管理的定义应包括如下几层含义： 　　1、管理是什[查看全文]

发布时间：2011-02-19        浏览次数：1739

http://v.youku.com/v_show/id_XMTY1MzA3NTMy.html[查看全文]

发布时间：2011-02-18        浏览次数：128

　　决定跳槽后，可能会引发以下7大心理症状。如何应对它们，顺利离职？  　   症状一：生气  　   你的老板是个愚材，所以你最终向他说了句“白白”，然后就像电影里的情[查看全文]

发布时间：2011-02-18        浏览次数：639

　　一、调高目标  　   真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动[查看全文]

发布时间：2011-02-17        浏览次数：231

　　美国思科前总裁约翰-钱伯斯曾经指出，现代竞争已经“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，这就是所谓的快鱼法则。在激烈的市场竞争之中，重要的不是你有多大，而是你有多快，唯有快鱼才能够抢得先机，占[查看全文]

发布时间：2011-02-17        浏览次数：211

    如何合理配置和使用人，是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成从组织上到部门工作愿望的重要因素和必备条件。[查看全文]

发布时间：2011-02-17        浏览次数：703

    很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间，看着那些大企业每天不停的进行培训，而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法，对中小企业来说，培训[查看全文]

发布时间：2011-02-16        浏览次数：219

    企业员工大体可以分为“技术人员”、“营销人员”、“生产人员”、“管理人员”等四个群体。企业管理者大都习惯采用对口激励的方法：为了加强新产品开发[查看全文]