发布时间：2011-03-24        浏览次数：518

　　薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长[查看全文]

发布时间：2011-03-22        浏览次数：590

　　各位同行对频繁跳槽的坏处已经非常了解,我在以前的多篇文章里也反复提及过。不过，我今天想说的是，虽然频繁跳槽不是很好，但是长期在一家单位也不见得是好事情，除非你在这家单位职业发展通道良好、学习提高机会[查看全文]

发布时间：2011-03-22        浏览次数：202

　　著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用[查看全文]

发布时间：2011-03-19        浏览次数：196

　　今天，各种规模的企业都面临一项挑战：少花钱多办事，让每项投资创造更高的价值。在这特殊的时刻，找到并留住出色的人才，确保遵守法律法规的要求，预测立法的新变化，这些工作变得前所未有的重要。 　　今天的[查看全文]

发布时间：2011-03-19        浏览次数：614

　　企业文化是一个企业全体员工共同遵守的价值观念与行为准则，是企业员工在工作中判断是非对错的核心标准。它支持着企业前进的方向，并引导其走向成功。那么如何将这些价值观念和行为方式的要求传递给员工，并让员[查看全文]

发布时间：2011-03-19        浏览次数：157

　　一个完整的绩效管理循环应该包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效结果应用五个方面。 　　绩效管理循环的起点是绩效计划，是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作[查看全文]

发布时间：2011-03-18        浏览次数：190

　　只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？每个老板都说[查看全文]

发布时间：2011-03-18        浏览次数：190

　　一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相[查看全文]

发布时间：2011-03-18        浏览次数：619

　　人才招聘要做到令企业高层和各部门满意、对公司发展有益，人力资源部须把握“明确目标、分清职责和规避风险、合作共赢”的原则。 　　明确目标，分清职责。人力资源部在招聘的时候，必须清楚公司的选人[查看全文]

发布时间：2011-03-17        浏览次数：194

　　每当我当看到公司组织架构图，就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成，每个人都有自己的想法和行为模式，所以人们常说：林子大了，什么鸟都有。我认同这个说法，但是我认为既然我们是企业的一个领导[查看全文]