发布时间：2011-04-08        浏览次数：304

　　21世纪的今天，一个组织所做的80%，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于其工作中另外的20%，而[查看全文]

发布时间：2011-04-08        浏览次数：793

　　企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视： 　　第一、有战略，但执行不力，[查看全文]

发布时间：2011-04-07        浏览次数：535

　　面试中考官会通过各种看似与工作无关的话题与你交谈，从而观察你、审查你、评判你。所以你必须学会快速观察考官，了解其说话方式、思维方式，以便应对各类问题。 　　1.“谦虚”的考官 　　这种考官一[查看全文]

发布时间：2011-04-07        浏览次数：142

　　企业面临的管理难题 　　飞凌公司（化名）成立于1995年，从事工业原材料研发、生产和销售。经过10年的发展已取得了行业前五名的地位，但在市场容量不断扩大的同时，行业竞争越来越激烈，公司发展速度明显放慢。 [查看全文]

发布时间：2011-04-06        浏览次数：232

　　近年来，为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似[查看全文]

发布时间：2011-04-06        浏览次数：171

　　ldquo;企业的培训成本是与企业的培训经理的能力成反比的——培训成本较高，说明培训经理的能力不足；培训成本较低，说明培训经理的能力较强”。 　　培训经理，自己首先就要是一个好的培训师，而[查看全文]

发布时间：2011-04-06        浏览次数：501

薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发[查看全文]

发布时间：2011-04-02        浏览次数：608

　　每天，职场人士都会面对种种不同的沟通挑战。你的老板拒绝给你升职加薪，你的孩子是否应该接受名校教育，你的爱人梦想去异地发展更好的仕途。如果这些问题处理不当，我们就会陷入“我是对的，你是错的̶[查看全文]

发布时间：2011-04-02        浏览次数：183

关于培训的投入产出关系，时髦的调侃是:"如果培训是可以的，那还要老板干什么?"不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能"搞运动"那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否[查看全文]

发布时间：2011-04-01        浏览次数：258

　　似乎所有人知道，员工离职前应当进行离职面谈，但是有多少企业人力资源部门真正彻底贯彻了这个做法呢？恐怕不多——当然这个判断只是我个人在某些企业中的观察，以及和企业HR的交流而已。 　　因何不[查看全文]