1、目标管理：根据分公司下达的年度预算目标，组织目标分解与实施。2、质量、安全管理：根据分公司质量、安全目标和管理要求，落实本场质量、安全管理措施，并组织落实。3、指标管理：根据生产技术中心和育种目标，组织本场对标管理，组织指标分析，不断提升生产指标。4、免疫、用药管理：根据生产技术中心制定的免疫、保健、用药方案，组织监督免疫过程的实施。5、绩效管理：根据分公司绩效管理办法，建立本场岗位人员的绩效考核体系，并有效实施绩效考核。6、制度执行：根据分公司管理要求，落实管理制度。7、团队建设：根据本场岗位配置，制定本场人才培养计划，并组织实施。8、文化建设：根据分公司发展需要，组织本场企业文化活动开展。