1. 运营管理
全面负责800头公猪站的日常运营管理工作
制定并执行公猪站年度生产计划、配种计划、精液生产计划
监控生产指标（采精量、精液质量、公猪利用率、死亡率等），确保达成公司目标
优化公猪站运营流程，提升效率，降低运营成本
2. 团队管理
统筹管理团队，明确各岗位职责，建立考核机制，激发团队积极性，组织培训，提升专业技能和工作效率
3. 生物安全与防疫
严格执行公猪站生物安全制度，确保无重大疫情发生
监督公猪健康监测、免疫保健、隔离检疫等防疫工作
建立应急预案，及时处理突发异常情况
4. 技术与质量
指导采精、稀释、分装、储存等全流程技术操作
确保精液质量符合标准，满足配种需求
推动技术改进，提高公猪利用率和精液产出
5. 成本与物资管理
控制饲料、药品、耗材等运营成本
监督物资采购计划与库存管理，避免浪费
统筹公猪站固定资产与设施设备维护
6. 协调与沟通
协调与配种场、销售、后勤等部门的沟通与衔接
及时向上级汇报运营情况，提出改进建议