1、进行单班或两班的人员组织和安排，按质量要求完成生产任务。
2、提升现有生产管理和技术水平，确定工艺方案，进行工艺设定和工艺调整，生产合格和客户满意的饲料产品，协助完成颗粒料的代加工。
3、解决生产工艺带来的质量问题和效能问题，管理设备调试和维护。
4、推动和监督安全生产管理；监督原材料、成品仓库管理，控制加工损耗。
5、培训和培养岗位人才，设计岗位编制和薪酬计件方案。
6、大型饲料企业年（实际生产量超过10万吨），从事生产主任以上管理岗位3年以上，管理人员大于30人。
7、管理生产蛋鸡粉状饲料和肉禽颗粒料，亲自做过各阶段颗粒料。
8、管理过锅炉、玉米钢板仓、中控、预混料车间、仓储等相关岗位和工序。