（一）生产规划与目标
1.依据公司销售规划，制定生产计划，确保计划与销售需求、库存水平相匹配，合理安排生产资源，保证生产任务按时、保质、保量完成。
2.参与公司发展战略规划制定，从生产运营角度提供专业意见和数据支持，协助确定公司产品发展方向、产能规划及生产布局调整策略。
3.负责设定生产中心的各项关键绩效指标（KPI），并定期对指标完成情况进行评估与分析，制定改进措施，确保各项指标持续优化。
（二）生产组织与协调
1.组织、领导和管理生产中心的日常运营工作，合理调配人力、物力和财力资源，确保各生产环节高效、有序衔接。
2.与公司其他部门保持密切沟通与协作，及时了解市场需求变化、原材料供应情况、新产品研发进度以及产品质量反馈等信息，根据实际情况调整生产计划和安排，确保公司整体运营的顺畅进行。
（三）质量管理与控制
1.负责组织开展生产过程中的质量控制工作，加强对关键质量控制点的管理。
2.推动质量改进活动的开展，制定并实施质量改进措施，提高客户满意度。
3.负责处理客户质量投诉和售后质量问题，维护公司良好的市场形象和客户关系。
（四）成本管理与效率提升
1.负责制定生产中心的成本控制计划，对生产成本进行全面管理和监控。
2.持续关注行业先进生产技术和管理经验，积极推动生产中心的技术创新和管理创新，提升生产中心的整体竞争力。
（五）团队建设与人员管理
1.根据生产中心的发展规划和工作需求，搭建高素质、专业化的生产团队，优化生产流程，提高人效。
2.负责制定生产中心员工的培训与发展计划，组织开展内外部培训活动，提升员工的专业技能、管理能力和综合素质。
岗位要求
1.具有 10 年以上化工行业或相近行业生产管理工作经验，其中 5 年以上生产中心总经理或总监等同等管理岗位经验。
2.具备较强的问题解决能力和决策能力和项目管理经验。