安全

（1）安全培训：制定安全培训计划，每月至少完成一次对生产工人的安全作业指导书、特种作业操作规范、设备使用等的培训工作，培训要有记录，照片，有考核。（2）安全隐患排查：每月定期组织生产主管月度隐患排查，以及不定期日常隐患排查（车间、仓库、员工安全行为等）、消防设施隐患排查、季节性隐患排查等，排查要有记录、照片（整改前、整改后）、责任人、奖惩等内容。

（3）安全会议：每月至少组织一次安全会议，分享月度隐患排查内容，并提出工作要求及工作任务，对重点部位要亲自严格管理，确保安全生产。

（4）外来施工人员安全管理、监督。

（5）发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。

（6）其他：负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

— 质量

（1）提报并监督落实岗位作业指导书。提高员工安全、质量意识，严格要求团队执行公司的质量标准，保持和提高产品的质量，使成品一次生产合格率在标准值内。

（2）监督岗位报表记录填写（及时、准确、完整、清晰）。

（3）加强质量管理工作，协调各部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，配合品管等技术部门不断提升产品质量。

（4）加强生产过程中原材料及中间品的损耗管理，降低生产成本和质量风险。

— 生产效能

（1）通过准确的生产计划安排和程序控制满足销售需求。

（2）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。在保证质量的前提下，提高生产效能，为公司多增加效益。

（3）与其他部门密切配合，组织好本部门的员工，确保车间生产的顺利进行。

（4）定期向工厂运营经理汇报相关情况，提供内部工作计划，不断改善各部门的工

作效能（生产班次，保管，维修）。

— 维修（预防性）及5S

（1）加强维修管理工作，备品备件出入库管理，确保生产费用得到有效控制。

（2）制定和监督落实预防性维修和培训计划，加强安全生产工作。

（3）督导部属随时检查机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提高劳动生

产率。

（4）监督落实5S管理，并验证和提升标准的有效性。

— 记录报表

（1）每天检查生产记录及有关生产报表、质量报表，评估生产效能，发现问题，并及时解决。

（2）所有报表记录做到：及时、准确、完整、清晰。

— 团队建设及人员培训

（1）每月组织一次企业文化学习，提升员工对企业文化的认识和理解，提高组织凝聚力。

（2）对生产技术资料保密。

（3）制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣，给予奖惩，调动积极性。

（4）关注员工思想动态，稳定团队。

（5）根据公司阶段性需要，拟订人才需求计划和员工培训计划，有计划的及时调整人员结构。

（6）定期组织和监督有效的培训工作。