1、根据公司的发展战略，制定年度生产计划；

2、根据销售计划制订月度生产计划并按时按质完成；

3、生产成本和费用的控制根据公司年度绩效考核指标，严格控制员工的编制、公司产品、原辅料及机械设备的能耗；

4、质量安全与标准管理依据相关法规及公司质量管理体系标准，严格控制产品质量，以符合产品安全和质量标准，满足市场需求；

5、设备管理组织部门员工对设备进行定期巡察、保养和维护，并建立《设备巡察记录》，确保设备的正常运行，满足生产需要；

6、生产信息管理对生产运行状况信息进行综合分析，针对分析结果及时向上级领导提出相应的意见、建议和解决措施方案，以提高产品质量、生产效率信息管理水平;

7、部门管理不断完善部门内部管理制度，以提高整个部门的管理水平。