我是一个普通的养猪人，叫李俊明。我带着一颗感恩的心，给山东万事兴农牧集团有限公司的各位领导写一封信，表达我一份感激的心情。
由于农村的信息闭塞和我性格的内向，只能在慢慢摸索中养猪，没有专业的人士指导，一直在迷茫中追求着养猪的梦想，吃了很多亏，犯了很多错，走了太多的弯路。十几年来不但没赚到钱，反而欠下了30余万的债务，使我的事业陷入最低迷的时期，不知路在何方？现实的压力前所未有 ，自己在深刻的反思，可也找不到一个明确的路，自己困惑的内心无比的交迫，每天面对家人的指责和埋怨，还有村民的嘲笑，使我不堪重负，看着日渐衰老父母，心里倍感内疚，听着村里人的冷嘲热讽，只有默默的承受。
在我迷茫之际，万事兴的业务员董立业来到我的猪场，经过业务员的多次来访不好意思再推托，抱着试试看的心态试喂了几包8108，一开始也不太相信，随着时间的推移，对公司的产品有了初步的了解，8108的适口性很好，小猪不拉稀，接着就试喂了8119。
在这个过程中，公司了解了我的情况，帮我分析了现在的状况，给我提供了解决方案，并答今后在养殖过程中帮我解决疾病防治、疫苗接种等问题，当时我也是半信半疑，没把这当回事，因为这麽多年来过太多的饲料公司和业务员，他们只是为了卖他们的产品而已，没想到董立业、卢建国经理马上制定了针对性的政策和实施方案，并且把老教授高务江老师接到我的猪场为我的猪场把脉找问题想办法，在节约成本结合我现有资源的情况下改善猪场环境，提出宝贵意见，找出我猪场的根结所在，高老师朴实诚恳的语言让我感动，专业的指导让我受益匪浅。
这时我对公司的产品从不相信到了解，逐步认可了万事兴的产品，任何一个公司要开辟新市场都要靠两品打天下，一是人品，二是产品。从董立业、卢建国经理身上看到了助人和敬业的精神，从高老师身上看到了专心专业的精神。他们办事高效让我感触很深，在他们身上有我很多要学习的地方。
在他们的指导和帮助下，我的思路渐渐清晰起来，公司给我很多扶持措施，在当前低迷的市场背景下，万事兴不断革新思路提出了联合采购体的构想，减少中间环节，实现猪场和公司直接对接，成就一个合作共赢互利互惠的发展模式。通过业务员引荐于总很快见了我，告诉我万事兴推行联合采购体的实施方案，对我触动很深！
看着年轻稳重的于总给我策划的未来生存思路，我很感动，他们不是一个人在帮我，是一个高素质的团队在与我共同努力，使我看到了希望。没几天董立业经理告诉我今天公司总经理王总来我猪场回访，我真是太意外了，王总在百忙之中抽空来见我一个不成功的养殖户，心情真是感动加激动啊！
2014年4月1号上午11点，王总如期而至，刚见面我还有点紧张，但在王总的平和的谈话环境下很快把我的紧张情绪化解了，王总在于总卢经理的陪同下视察了我的猪场，提了一些很实在的建议，比如不要盲目投资，整合现有资源，减少浪费，明确目标，组建联合采购体的益处，信息共享，把养殖利益最大化，公司给予种种帮助等，句句金言，让我的心里有了底气，看到了希望，感受到一种团队精神，一种人文的关怀，还有万事兴公司对社会的一种责任感。
公司的所有人给了我深刻的印象，年轻、成熟、果敢、拼搏的这个精神感染了我，触动了我，也改变了我，万事兴的团队在无棣县是一个新团队，我没想到会有这麽好的成绩，没想到会有这麽好的市场，没想到会有这么好的销量，没想到会有这么好的亲和力，没想到会这么快融入市场。
他们的指导使我豁然开朗，使我的思路更加清晰，现在所有的养殖户都在艰难的维持着，看着多年的奋斗成果，一点点的蒸发，很多养殖户就失去了信心，资金链的断裂技术的匮乏不得不放弃这个行业，多年的辛苦付之东流，万事兴的到来给我带来了希望，从各方面对的扶持，使我与万事兴形成了一种新型的合作关系，不再是单纯的买卖关系，而是一种鱼水关系，合作共赢互惠互利。
帮助生产，协助销售，指导管理。联合采购体的建立，正好契合了公司的精神，把这种精神转嫁在联合采购体上，成为联合采购体成员的共同资源和有利后盾。目前我的联合采购体已有6个30头母猪以上的猪场加入进来了，通过联合采购体的建立我想把公司对我的帮助回馈给养殖户，我有信心把养殖户带动好，让联合采购体成员都能感受到公司的人文关怀，思想进步的，品质的优良，依托万事兴公司的平台，让联合采购体成员都实现自己的致富梦想。
最后感谢王总、感谢于总，感谢万事兴公司所有的朋友对我的帮助。一封信表达感谢之情，谢谢!
