1.1团队组建
①选择什么样的人是最主要的。还是坚持我们中国的古训，“以德为主，德才兼备”，做事的态度比做事的能力更重要，否则的话，就是成事不足，败事有余。历史上大奸大恶之人，绝大多数是有才能的人。初步面试通过后，还要有一定时间的试用期，不仅考察能力，更要考察品德。能力差，品德好，前进的速度可能慢些，但扎实、稳固；品德差、能力强的人，前进的速度可能很快，但倒下的速度也很快。
②团队内部要团结协作。以前哲学中讲“人民群众是历史的创造者”，一个团队也是如此。要完成团队的目标任务，只靠领头人是不行的，要讲究团队的力量，团队内部的协作、团结是完成团队目标的先决条件。既要恰当的讲个人英雄主义，也要讲团队的配合协作。
③团队内部专业互补。要完成一件工作，有时需要各个不同的专业人员参与才能完成。譬如兽药产品研发，就需要分析化学、制剂学、药理学、临床兽医等不同的专业、不同的学科的人员互相配合才能最终完成。化学上讲“结构决定功能”，要根据团队的目标任务来挑选团队的专业人才。
1.2团队管理
①制定与团队相适应的比较完善的规章制度。团队组建后，管理就是关键。“没有规矩，不成方圆”，制定与团队相适应的比较完善的规章制度是必不可少的，制度不一定很完善、面面俱到，但一定要具体、有可操作性。譬如团队的奖惩制度、目标责任制度、末尾淘汰制度等都要具体。
②把握好自己的角色很重要。明白自己什么时候是主管，什么时候不是主管。我的体会是工作中是主管，生活时是同事、是朋友。工作中主管就要负起主管的责任和权力，生活中要忘掉主管的身份，要向和朋友说话一样，有时候也可开开玩笑，增加亲和力。一方面可以通过和团队成员的交流进一步彼此了解，另一方面，和团队成员建立起良好的关系，也有利于开展团队工作，实现团队目标。
③勇于承担责任。工作中出现失误，自己首先要站出来承担，不能让自己的下属来承担。总结过程中，针对某个现象组织大家进行分析和学习，对负有责任的团队成员，只要不是主观失误造成的，通过私下沟通交流解决，不在成员会议上批评；如果是主观故意造成的，要按照制度依法处理。当然有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了贡献的人一定要给予奖励，积极争取上层领导对他的肯定。
④工作的分配和管理。工作安排根据成员中每一个人的专业所长和工作经验来安排，我一般分配任务到个人，由他们自己来制定完成任务的期限，我负责检查、督促。不定时的对下属的工作落实情况进行检查，平常多和下属就工作中遇到的问题进行交流沟通。在时间的安排上，一般要求他们提前完成，根据工作的性质及难易程度来定提前完成的时间。人都是有惰性的，只要时间充裕，他就不会把事情放在心上；另外作出提前量，可以有充足的时间进行补救工作中出现的差错，从而保证整个团队工作的顺利进行。
