战略规划与生产管理‌：负责制定猪场的长期发展战略和年度经营计划，包括生产目标、预算编制与资源分配，并监督计划执行情况，确保生产效率战略规划与经营目标达成
‌制定发展战略‌：根据公司整体战略，制定代养业务的年度经营计划、中长期发展规划及投资方案，确保公司资产保值增值 。
‌指标分解与落实‌：将董事会下达的年度经营指标（如出栏量、存活率、料肉比、成本控制等）分解至各分公司、服务部及具体项目，并监督实施 。
‌市场拓展与开发‌：负责代养客户（农户/合作社）的开发标准制定与渠道拓展，维护重点客户关系，扩大代养规模 。‌‌
2. 代养业务全流程管控
这是代养公司总经理区别于普通总经理的核心职责，需深入业务细节：

‌生产计划管理‌：统筹制定年度、季度、月度生产计划，监控猪苗/禽苗投放、饲养过程、出栏销售等环节，确保按计划完成 。
‌生物安全与防疫监管‌：建立并严格执行生物安全体系，监督各代养场的防疫举措、消毒流程及疫病防控，对重大疫情风险进行预警和应急处置 。
‌物资与成本管控‌：负责饲料、兽药、疫苗等代养物资的计划拟定、转运实施及盘点管控，防止资产流失；通过优化饲养管理降低料肉比，控制生产成本 。
‌数据化管理‌：建立生产数据报表体系（日报、周报、月报），实时监控死亡数、增重情况、用药记录等，利用数据进行经营决策分析 。‌‌
3. 团队建设与人才培养
‌组织架构搭建‌：建立健全公司内部管理制度、工作流程及考核体系，规范员工行为 。
‌高层管理与选拔‌：负责服务部经理、片区主管等关键岗位人员的聘任、培训、考核及管理，打造高效执行团队 。
‌技术培训与指导‌：组织对内（员工）对外（代养户）的技术培训计划，提升团队专业素质及代养户的饲养水平，解决饲养过程中的技术问题 。‌‌
4. 风险控制与公共关系
‌突发事件处理‌：作为第一责任人，处理代养过程中出现的重大疫病、安全事故、合同纠纷及群体性事件，保障生产经营正常运行 。
‌外部关系协调‌：
‌政府与监管‌：协调与当地农业、环保、畜牧兽医等部门的关系，确保合规经营 。
‌代养户关系‌：维护良好的客情关系，处理代养户投诉，平衡公司与农户利益，确保持续合作 。
‌法律合规‌：宣传贯彻执行国家有关农业、环保、食品安全等法律法规，规避法律风险 。‌‌
5. 财务与资源管理
‌预算与审计‌：审批年度财务预算，定期对公司财务状况进行监督、审计，优化成本结构，确保资金合理运用及回款安全 。
‌资源调配‌：全面管理、调配企业各类资源（资金、人力、物资、设备），为代养体系的稳定运行提供充足保障 。‌‌