预算

1、根据所管辖场区生产提报的数据编制场区的年度预算
根据每月各场经营情况编制预算执行分析数据

核算

1、各场每日的调拨单、领用单、入库单进行审核并收集整理，按月装订成册
2、审核系统内产生的各场的成本数据是否准确
3、完成每月各场的成本相关凭证，制造费用分摊凭证编制
4、出具各场的成本明细表、各场的成本分析表及各场的考核成本表并上报公司主管会计
5、审核场区发生的费用单据，审核无误后签字确认
6、审核每月所管辖场区提报的工资

资产

1、建立各场资产台账，每项资产明确资产使用人、管理人，如场区使用人、管理人离职，监督资产交接，并及时变更台账使用人及管理人员信息
2、不定期抽盘各栋舍猪只，是否与统计报表数据一致，每次盘点形成盘点报告，并跟踪各项差异整改
3、组织每月二级库物资盘点，必须做到账实相符
4、固定资产每季度盘点一次
5、年度所管辖场区清产核资组织、盘点