对现有工作不满，想寻求更好的工作机会，一旦时机成熟，便果断从蛰伏的岗位上跳槽似乎已经成了职场的金科玉律。畜牧人才网在这里提醒各位，其实相较于在企业外部寻求新的工作机会，同一屋檐下的“抄近路”式跳槽更是一条既节约成本又降低风险的好方法。
相较于更换工作企业的外部跳槽，内部跳槽节省了适应企业文化、熟悉企业运行方式的时间，同时，由于知根知底，内部工作岗位的转换显得更为容易，但企业内部跳槽并不是一味万灵丹，甚至在某些时候，相比于一刀两断的决绝式辞职，内部跳槽将更费心力。但是，不同的情况总有相同的规律，畜牧人才网在这里向您介绍小吴成功转岗的五个步骤：
第一步：谋定而后动
员工离开企业重新投入劳动力市场，不管是对自己还是对企业都会造成一笔不容忽视的成本，因此每一个职场人都应正确评估自己对工作不满的原因，如果对企业本身是认同的，只是不满于现任领导的行事风格、或是由于部门文化和个人风格不匹配，那么完全可以在可能的范围内考虑换一个部门，没必要非辞职不可。同时，如果是出于对现任岗位的不满，意图转行，内部跳槽也是最大程度降低风险的一个选择。
【犹豫】
两年前，小吴大学毕业进入了向往已久的一家大型兽药企业做工会工作，两年过去了，小吴在自己的本职岗位上兢兢业业的工作，但是出于对高薪的渴望，他一直希望能够转岗到销售部门做一名销售人员。但是早已习惯了8小时工作制的规律生活，看到销售部的同事经常需要出差、和客户应酬，淘汰率也很高，不免又打起了退堂鼓。小吴想也许自己还应该再等一等，也许有一天销售部的领导会从自己的工会组织工作中发现自己善于交流的特质，主动给他安排一个适合的岗位也说不一定，这要比自己贸然申请稳妥的多，可是那一天究竟什么时候才能到来呢？手里的转岗申请书是否应该递上去呢？
【分析】
坐等天上掉馅饼是最不现实的，坐在一边一动不动只等着向往部门的伯乐自动找上门，这种几率未免太低了一些，就连让刘备三顾茅庐的诸葛亮，都是先扬名在外才引得皇叔上门来的。让别的部门的领导揣测你的能力和意图，实在是最消极而不切实际的想法。
同时，由于岗位间的工作职能不同，因此往往在实际操作中会和现在的工作有所出入，建议先找到目标部门自身的同事了解其真实的状态，包括生活规律、工作规范等各个方面，综合考察，并参考前辈们的职业发展道路，确定自己的职场方向。
对任何一家企业来说，不同的部门之间的发展机会和收益情况均会有较大的差别，如果没有合理的规划跳到了只是“看上去很美”的错误部门，反而会阻碍自己的职业发展。如果自己想不明白的话，就去找一位更有远见的朋友来帮你吧。
第二步：让目标部门领导认可
既然已经决定“跳”到更合适的部门去，对表象之外的了解也应多做功课：这个职位的实际感觉是怎样的？部门领导是怎样的办事风格？如果事前不了解清楚的话，很难保证内部跳槽一定成功。同时，也应想办法让对方了解你是怎样一个人，如果对方部门的领导都不认识你，又怎么能大力要你入伙呢？
【麻烦】
在权衡了各方面的因素之后，小吴下定决心准备转岗，但是由于单位规模大部门多楼层多，各部门在不同的楼层上班，所以彼此间联系并不多，很多时候虽然是一个单位的同事，但彼此或许连名字都没听过。小吴发现自己完全没跟目标部门的领导打过交道，人家甚至很可能都不知道单位里还有小吴这样一名员工，怎样才能在短期间内让目标部门的领导了解到他的能力，并欣然同意他的转岗申请呢？
【分析】
正所谓不打无准备之仗，所以搜集信息永远是跳槽前需要准备的第一件事，很多公司都会在内部网页上不定期的招贴空缺职位需求情况，这位有意“内跳”的员工提供了公开的信息和机会。但每个岗位的具体情况除了向公司的HR询问，更要抓住身边的“贵人”，比如现任的上司、了解你并可为你做推荐的同事，因为第三方的观点往往更为客观。或者干脆主动些，找机会去和目标部门的领导谈一谈，只要态度诚恳、表现出真心的向往，即便嘴上不予承诺，领导也是不会产生反感的。
如果你在目标部门有相熟的同事的话，一定要好好利用，因为他们往往会给你很多官方途径无法获得的消息，当然，作为信息的接受者来说，你必须学会鉴别这些小道消息，分清楚这究竟是客观事实还是主观感受。既不要因为轻易否定彻底断了转岗的念头，也不要因为盲目认同而孤注一掷。
第三步：认真对待现任领导
现任领导作为你的顶头上司和你共生共荣，你有多大的价值很大一部分来自于他的定义，如果现任领导觉得你作为人才转去别的部门是自己领导有方，并感到荣幸，那么恭喜你，你将从一个成功迈向另一个。但如果处理不善，证实了他另一方面的想法，那可就要当心了，他很可能成为你转岗路上最大的阻碍。
【难题】
小吴的另一个难题在自己现在所在的部门。小吴现在是工会的骨干人才，现任的领导一直很器重他，两人的私交也不错，他不知道该怎么样跟领导开口，他担心领导会认为自己背叛了部门，毕竟公司曾经有这种先例，因为得罪了部门领导而无人敢收，弄得自己只能灰溜溜地离开了公司。小周很怕自己也落得那个下场。
【分析】
不管在原部门中发生了什么，一定要和同事领导搞好关系，试想一下，如果和原办公室的同事关系处得乱七八糟乌烟瘴气，那么新部门的领导怎么敢放心的把工作交到你的手中？因此喜新厌旧是万万不行的，一定要做到既让新部门同事欢迎，又不让老部门同事疏远。
第四步：好好准备转岗考核
职场毕竟是一个凭本事吃饭的地方，人际关系是加分项但绝不是决定项。真正让HR和目标部门领导决定录用你的理由永远都只有你能胜任这项工作这一项而已。
【困惑】
小吴终于将所有的关节盘点清爽，正在为自己马上就能转岗成功而沾沾自喜的时候，朋友小赵冷不防给他泼了一盆冷水。原来小赵的情况和小吴很相似，在另一家畜牧业内有名的大公司工作的小赵前不久也经历了一次转岗考试，考前他不但得到了本部门领导的支持，还收到了目标部门经理的口头欢迎，可是等到内部面试结束，原本信心满满的小赵越发现自己名落孙山。原来，面试的时候问了很多实际岗位的操作和规划问题，对转岗原因滔滔不绝的小赵一下子就哑火了。
【分析】
越是大企业，公司的HR越会注意招聘的公开公正，因为HR们工作的一个重要内容就是避免部门领导的任人唯亲，千万别以为只要目标部门的领导点了头，所有面试就不过是一个过场而已。如果你没有表现出足够的说服力，企业可不会随随便便的就让你转岗。
第五步：早日融进新集体
虽然是同单位内部转岗，省却了适应企业大文化的时间，但是每个部门都会有自己的小文化，融进新部门的第一步，就是适应新环境体会新文化。因为文化必然会影响工作，因此HR们总是希望可以把最适合的人放在最适合的部门和岗位上，与其文化相匹配。同样，作为部门领导也要确保新加入的成员适合自己部门的文化，这样才能确保事半功倍。
【烦恼】
经过长时间的准备，小吴终于成功的转到了销售部门，可是新鲜劲儿还没褪去，他就被新部门的气氛压得喘不过气来。
由于小吴之前是在公司里的工会工作，部门人少、环境单纯，同事间彼此也熟悉，平时开个玩笑什么的是常有的事情。再加上原部门的领导也是好相处的人，平时下了班大家还经常在一起玩，整个气氛非常轻松。可是到了销售部，人数众多又经常需要出差，就算同事了几年的同事之间也未必熟悉，开起会来大家都显得格外严肃正经。这样的氛围压得小吴几乎喘不过气来。
【分析】
刚进入新部门的时候，不妨先低调地多听多看同事的表现，以保证尽快摸清部门小文化。期间千万注意管好自己的嘴巴，既不要抱怨新部门，也不要诋毁老部门，俗话说“坏事传千里”，越是背后的坏话流传的越远，千万不要在公司引起同事的反感。另外，于此同时，还是把心思主要放在工作上吧，想让人家认可你，最好的办法还是努力工作用成绩说话。
