作为兽药行业的一份子，我们都知道，不管公司对于一个市场的分析多么到位，制定的兽药营销方案多么的有效可行，但最终都要靠人去落实，只有通过人将方案付诸于实践，才能开拓和巩固一个市场。对于一个畜牧企业而言，这个责任就落到了我们兽药销售人员的肩上。
销售人员就是一个市场的指挥员，他的执行力度（当然首先得保证有正确案的营销方案）就决定了这个市场取得成功的几率。执行的力度从某个角度来说就是一个人责任心的体现。如果一个责任心不强的人，他或者不执行，或者只执行一部分，结果可想而知。另外，市场运作的失败是一个很容易开脱罪责的事（包括市场费用的管控和市场的运作方面），公司是很难在这方面追究一个业务员的,可见，责任心对于一个业务员是多么的重要。
不管一个人学历有多高，销售技能有多好，如果没有责任心，很多事都会干但都不想干，不去走访市场，不去了解自己产品动销现状和市场竞争情况，很多事情仅流于形式，一切营销策划和活动方案都仅留在纸上.在做销售过程中，畜牧人才网觉得要不断的学习,同时要善于观察,敏锐地捕捉市场信息,同时把它变成机会.比如某兽药企业销售人员在市场上听说上海同仁的六甲要断货3个月,就马上就与平时销该产品的经销商联系,同时配合一些活动,很容易就大量地进入了市场,等到同仁再次出货的时候,很多用户也已接受了这件兽药公司的产品,所以这个产品也就上量了。
其实在销售一线上的很多事情在当时都是可做可不做的。你不做或许还会减少的费用支出；如果你去做了，虽对市场的长远发展绝对是有好处，但是会让你付出更多费用和时间。这个时候，就要看畜牧人才的责任心了。
没有责任心的销售人员是做不好业务的，有责任心的销售人员他会认真的去做好销售中的每件事。一个公司合理的管理、考核制度可以促使销售人员养成较强的责任心，从而取得销售的成就。
