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芭比堂动物医院连锁机构创始人董轶博士创业史之2001~2006

发布时间:2018-03-15 10:34    作者:.    来源:    查看:
    芭比堂动物医院创始人董轶博士首次披露了他的创业经历,从一个不走寻常路的叛逆少年,到无坚不摧的CEO,他身扛常人难以忍受的重压。重压之下的砥砺前行,这一切的岁月沧桑,成为他今后披荆斩棘的利器。

    他带着芭比堂已前行了19年,归来仍是少年,初心未变。医者初心,缔造品质医疗,芭比堂值得生命信赖。

    2001年:不惜重金,聘用大咖

    经历了被迫搬家,很多事情又要重新开始。晚上时常无法入眠,停不下的思考:“到底什么是芭比堂的核心竞争能力?” “什么才是支撑芭比堂走长远的发展之路”为此我求证很多客户,做竞品分析,推敲经营数据。最终得到了确信的答案:“专业医疗技术”。唯有追求极致的专业技术,才能得以长远发展。

    这一年我不惜重金,聘用了行业技术大咖,宋长骥、杜长泰。当时支付的薪资高出行业水平3倍。

宋长骥大夫在芭比堂诊室

    2002年:征途世界,遭遇破灭

    动物医院的长久发展绝对离不开权威医疗技术,对此我深信不疑,决定去世界的前端去看看。这一年,决定出国访问留学,并没有想象中的顺利,很不幸被拒签了。一盆冷水限制了我打开世界的大门。

    后来,因为机缘巧合之下,我有一位客户,是美国大使。他们家的宠物,一直托付给我。跟他说起我的经历,他说:“美国会非常欢迎优秀的兽医来访交流。”希望在转角,等到了去美国的机会。

    2003年~2004年:再次征途 ,立下使命

    到了美国之后,刷新了我新的认知,美国兽医的地位与国内兽医的地位截然不同。国内对于兽医行业的关注少之少,兽医的地位和福利待遇与人医相比也相差甚远。在美国,兽医同人医一样同为精英教育,备受关注和推崇。那一刻,想告诉国内所有的兽医,未来也一定会是我们的,必将占领一席之地。

    我开始关注,美国动物医院的经营方式,动物医学的晋阶发展。想搞清楚”为什么美国兽医医学能与人医医学发展的程度与之相比呢?“参观完美国动物医院之后,我有了答案。这趟参观之后的收获,不仅受益匪浅而且决定终生。

    老外的专注专业精神,让我十分钦佩动容。一个兽医会花毕生的时间,只研究一个领域,终其一生的专注投入,是对专业二字最好的交待。为追求极致的专业,这一年我从全科医生转型为眼科医生。选择眼科为主攻方向,是因为眼睛是心灵的窗口,动物不能用语言跟人沟通,眼睛是它与外界最重要的连接,如果出了问题,对它有最直接的影响,也会很不快乐。所以,国内需要一个动物眼科中心。

留学美国时期与同学们的合照

    2005年:海外求学,艰辛处境

    既然决定了所学方向,那就一定要学习最前沿权威的技术,再次踏出国门,去了美国。为了加快成长,开始密集安排学习日程。除了日常在医院实习,还会参与医院的管理培训课,到处跑行业交流会。有时,为了学习观摩某个手术案例,我会坐几个小时的火车跨城参加。买不起眼科医学的工具书,就拍下来,夜晚完成了实习课业之后,在慢慢翻译。

    那会儿经费紧张,吃住的条件都比较艰苦。为租金便宜,住在一个美国医生家里的地下室,和他的猫住在一起,想要住的环境没异味,就要当它的铲屎官。吃的通常是加油站旁边的便利店解决,速食和面包果腹。上学的路上舍不得坐公车,无论冬天夏天都骑自行车去,要花1个小时在路上。

    不过,在当时我并不觉得很苦,每天的充实和学习目标,无暇顾及其它。

    2006年:圆梦眼科,展露头角

    回国的第一件事儿,成立动物眼科医疗中心。当时,也遭受了非议,都不看好动物专科医疗在市场上的潜力,没必要成立动物的专科医疗中心。但是,我坚信自己的所见。未来的市场一定会有越来越多的人愿意为专业而买单。医学必须付出极致的专业,才能对得起客户的信赖。我们国内宠物医疗行业要想与国际接轨,发展专科医疗是必然的趋势。

    这一年算是全面开启动物医院发展的新尝试,还与伴侣动物医院、爱康动物医院一同创建了中国动物医院的连锁雏形,聘请夏兆飞教授担当顾问,一起探讨中国动物医院的未来趋势。那时又拓展了新的管理领域,不再是单店的运作模式思维,开始研究连锁化运营方式。

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