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广东海大集团董事长薛华:国际竞争仍需发力补足产业链短板

发布时间:2018-02-12 10:02    作者:.    来源:    查看:
    记者:饲料行业未来会走向薄利化,海大如何让资本市场认为是值得投资的?

    薛华:资本市场我们考虑的比较少,但我们也感受到,资本市场对农业是有偏见的,尤其是发生“扇贝逃逸”等事件后,会有些影响。农业的特点是小散户模式居多,交易方式和价格周期等也存在很多不可控性及风险,这也是农业企业上市非常困难的原因之一,整个行业的价值没有被社会所认可。我们一直讲未来十年是农牧业的黄金十年,因为行业的价值会凸显,农业特别是养殖业在这十年内会快速与国际接轨,不管是水产养殖、畜牧养殖、畜禽养殖,包括饲料整个行业链条会快速发展。不管是效益还是质量,农业真正的价值将在这个十年会凸显出来,同时资本市场乃至整个社会将会对农业的认知发生一定变化。

    所以,我们面临非常好的发展与机遇,这是数万亿的大规模市场。农业行业之前的基础不够好,整个人才密度比较小,不像其他行业高度竞争。这是一个非常大的体系,一个非常大的市场,竞争程度还有提升空间。竞争一定代表着效率的提升,单位、单吨、单行业的利润有可能被压缩,但还有很多环节的利润还有提升空间。但是农业也好、饲料也好,它的周转非常快,所以,从投资回报率来看,饲料从来不是一个差的行业。

    记者:越来越多的中国饲料企业走出去参与国际竞争,您认为国内外市场有何不同?海大在海外市场是如何布局的?

    薛华:海外市场的特点与国内市场的区别还是比较大的。从竞争角度来看,海外市场的竞争没有国内市场这么激烈,各个区域的特点不一样。东南亚作为最有潜力的一个大区域,本地企业都比较弱。不管是越南、印尼还是其他国家的本地企业都处于起步阶段。所以,目前这些市场上的主流企业都是跨国企业,也是我们国内的老对手,例如正大、嘉吉和其他韩资的企业。虽然都是老对手,但是市场不同,特点也截然不同。中国市场竞争太激烈了,企业太多了,中国人太努力了,所以在国内市场做久了以后,再出去做海外市场,就会觉得挺轻松。

    跨国企业有优势也有劣势,优势是体系优势及整体技术优势。这些年,国内很多企业在这两方面都有很大进步。跨国企业也有弱点,例如市场反应慢,体系僵化,惯性思维较强。所以对比下来,海大在东南亚市场还有很大的空间。我们与其他跨国企业对比,单纯从饲料上看,海大很有信心,乃至整个中国企业都不会处于下风。但是面对产业链,差距就很大了。例如正大就是行业中的标杆,它在东南亚非常强大。正大涉足种苗到食品,饲料只是其中一个环节,它在整个链条甚至主导了一个国家,是非常强的闭环企业,所以从这个角度看,企业之间的差距非常大。再看嘉吉的全球运营能力,在原料、粮食等上游环节都有很强的统治力,这就是中国企业与跨国企业差距非常大的地方。回头看我们与他们的竞争,短期来看,仅仅在饲料行业上的竞争还比较乐观一些,但最终竞争的是整个产业链。单一环节的竞争,我们还有信心,但在东南亚市场,我们必须做成整个链条。

    记者:海大在种苗板块未来会有哪些具体的目标?

    薛华:种苗板块不急,现在按照我们的节奏要做的是产品升级。海大目前的种苗板块对量没有多大追求,而是在于终端表达效果是否清晰。目前更多的是在完善自身,以使种苗获得最大的表现力。因此2018年,包括对虾、草鱼、鲫鱼、鳊鱼、黄颡鱼、生鱼、罗非鱼等所有品种都要全面升级,都会有新品系出来。我们希望种苗在终端的表现更强,再去做产业的规模化和产业化。

    我们目前不追求种苗的销售规模,还是坚持种苗板块和我们整个体系相结合的经营思路。比如草鱼苗、黄颡鱼苗,我们要跟进苗到底卖到哪里了,养殖表现如何,这是我们两个硬性的要求。经过升级后,我相信再给两年时间,种苗给我们的优势会更加明显,种苗板块优势放大后再与其它板块结合,整个链条经营起来会更容易。

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